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底下是 微行動引爆團隊力(TED Books系列) 的內容簡介



★ 三度獲邀至TED演講,超人氣TED演講影片總點閱破500萬次

★《哈芬登郵報》(The Huffington Post)、《時代雜誌》(Time)報導,《Tech Cocktail》好評推薦

★《大難時代》(Willful Blindness)作者針對組織領導的全新力作


如何打造高績效團隊?大明星無效,是靠每個成員的一言一行!

我們面臨的挑戰太大,時間太緊迫,鎖在組織內的潛能太大,絕對不容浪費!


真正有創意、有行動力的組織,絕不是只靠幾個超級明星挑大樑,而是匯聚廣大員工、盟友、夥伴、顧客的集體智慧,這有賴日日積累成形的組織文化。

作者瑪格麗特.赫弗南是企業家也是作家,長期近距離觀察成功團隊的運作特質,三度獲邀至TED演講。她指出形塑高效組織文化,不用花大錢請專家、耗費幾年推動大計劃,而是靠每個組織成員在每一次互動上的選擇:每個人坦率表達、願意傾聽、善用建設性的衝突、主動觀察與思考。

這些動作說起來稀鬆平常,但是如果能夠每個人都相信、時時身體力行,這些看似微不足道的選擇,就是匯聚成巨大改變的開始!

TED Books系列

TED Books是介紹重要觀念的輕快閱讀系列,由TED團隊策劃製作,找專精領域又善於說故事的講者與作者,規劃出涵蓋多元領域的一系列TED Books。每本書的篇幅短到可以一口氣讀完,但是也長到足以深度解說一個主題,主題非常廣,從建築、商業、太空旅行、到愛情,包羅萬象,是任何有好奇心、愛廣泛學習的人的完美選擇。在TED.com上,每一本書都有搭配的相關TED Talk演講,接續演講未盡之處。十八分鐘的演講或播下種子、或激發想像,許多演講都開啟了想要知道得更深、想學得更多的渴望,需要更完整的故事。TED Books輕快閱讀系列正滿足了這個需求。

各界推薦

誠致教育基金會執行長 呂冠緯

TEDxMonga 講者、AppWorks 合夥人 林之晨

中央認知神經科學所教授 洪蘭

中央研究院院長 翁啟惠

TED×Taipei創辦人 許毓仁

台北市中山女高教師 張輝誠

和碩聯合科技董事長 童子賢

新聞工作者 黃哲斌

台大電機系教授 葉丙成

Pansci 泛科學總編輯 鄭國威

Teach for Taiwan創辦人 劉安婷

(按姓氏筆劃排序)

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  • 原文作者: Margaret Heffernan
  • 譯者: 李芳齡
  • 出版社:天下雜誌

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  • 出版日期:2016/05/25
  • 語言:繁體中文


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小職員拚上位的祕傳工作術:擺脫定型業務,爭取獲得肯定的職場致勝法則



看甄嬛傳學職場生存術



畢業5年決定你一生的成敗



與鯊魚共游



90%的事,都能10分鐘做決定:想太多,做不了大事!9個習慣,擺脫猶豫不決



職場中的智慧



讓老闆聽話的6大職場撇步



主管不是難相處,而是你不懂他

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做人要講原則 做事要找方法



空姐”飛”常不簡單:我的空服生涯全紀錄



上班卒生存謀術



琪語錄:你憑什麼嫌棄你的工作?





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市場調查



消費理論



Fixed Income Markets and Their Derivatives 3-e



商品放在哪裡才會賣



消費者行為(第二版)



行銷研究:統計工具之應用與分析



7大批貨商圈首度曝光



抓住女性顧客的戀愛力行銷學:討好女人的賺錢法則



市場調查實務: 獲取有效資訊的最佳途徑



消費地理學



工作、消費與文化

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科技化服務趨勢下的消費者需求調查報告



九種讓你賺翻天的顧客



消費者行為(十版 )



101件全球品味人士都在買的好物



市場調查與研究-如何在15天內成為市調達人





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記者關韶文/台北報導

四分衛以「練習」作為這次即將發行的新專輯以及演唱會的主軸,起初的發想來自於我們每一段人生都是在練習中發展,從出生到離世,不停地練習著每一次的喜怒哀樂,不斷地練習著成長與長大,累積著經驗與學習。

如同以往四分衛的風格,不以討好的角度切入人生的主題,吉他手虎神說,「從拿到手上或是當你開始擁有一項東西時,就是會有別離的時候。」這可以是指我們擁有的物品,例如手機、皮包;或是指身邊認識的朋友與家人,也可以是現代人身邊的忠實朋友 - 毛小孩們。

▲▼四分衛推出新歌。(圖/CROS MUSIC提供)

四分衛的團員們都很熱愛小動物,目前就有三個團員有養寵物,主唱阿山家裡有一隻已經是前輩級的狗狗,貝斯手奧迪有貓咪的陪伴,吉他手虎神幾乎到哪裡都會帶著愛犬出席,與毛小孩濃烈的情感,常常是矚目的焦點,雖然沒有養寵物但是一直很想養寵物的鼓手緯緯則表示,因為自己曾經有與毛小孩分別的經歷,所以還在慢慢準備與下一隻狗狗相伴的心情。

提到最難捨的分離,團員們不約而同先想到的都是與曾經的寵物分離的故事,貝斯手奧迪曾經與養了15年的狗狗分離,當時心裡面的難過他表示真的很難形容,因為那是從小一起長大的狗狗,當看到牠離開世間的那刻,就像是跟自己生命中的一部份道別一樣,讓他十分難過。即便最終都會有分離的一天,吉他手虎神表示,由於知道有分離的時刻,反而更要在當下享受跟珍惜擁有的時刻。

主唱阿山提到自己的分離時,則表示分離只是一個過程,所以這首歌曲希望給面對分離的人一個「啊!這就是分離啊!」的感嘆,然後繼續面對接下來的路途。







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底下是 公司鑑價 的內容簡介



一本與實務密接無隙的專業書回到基本-本書讓你「回到基本」,揭露公司鑑賞的專業本質,洞見財物管理的學術內衣。就近取譬-以生活事務來比喻專業事業(如把網路服務業者(ISP) 比喻為第四台系統業者),讓你豁然開朗。易學易教-圖表易讀,報導是的文筆、口語化的內容,易記易解,並收錄多項的著名個案。理論實務創意三合一打造理論基石-引用美國著名財務(如JF、JFE、JFQA、JFR、JPM等)、會計(如JCAF、JAR、JBFA) 、 併購(如M&A) 期刊17種、台灣著名刊物5種、以及博碩士論文、參考文獻350篇。實務零距離-作者曾經任上市公司董事長特助、財務總經理及大型食品公司總經理,實戰經驗豐富。獨門創意手法-自創「伍氏資金成本估算法」、「伍氏盈餘估算法」,讓你體會「簡單有效」的獨門工夫。

  • 出版社:三民

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  • 出版日期:2003/06/02
  • 語言:繁體中文


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博客來網路書局>孫道存與太電集團的典範轉移





超人氣網購商品101家大集合



網路藍海新商機eBay:從網拍到全球貿易



企業實戰個案精華錄



李嘉誠縱橫商場無敵手



八八自述



印刷的故事:中華商務的歷史與傳承



你可以不一樣:嚴長壽和亞都的故事



一傢之主:北歐鉅富英格瓦.坎普拉



南山人壽半世紀風雲變幻



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贏在中國:南僑在中國豐碩的12年





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這些態度你應該明白



週刊文春 總編輯的工作術:當大家都說往右時,你敢向左走嗎?



沒有漂亮學歷,你也能像菁英一樣工作:52個關鍵tips菁英職場工作術,小公司到一流大企業都適用



自我肯定 (Take A Break 30分鐘高效能)



意志力 (Take a Break 30分鐘高效能)



韌性(Take A Break 30分鐘高效能)



啟動未來式頭腦:關鍵12密碼,職場潛力X競爭力翻倍



管好這些小事,辦公室鳥事退散!:看懂職場上不成熟的人、不恰當的事,做對關鍵的小調整,鳥事變好事



不乖勝出:創造自己的遊戲規則,贏得職場成功機會



菜鳥職力鍛鍊所:9大職力診斷書,強化你的職場能力雷達圖



超級圖解版 頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%工作訣竅!



工作無小事:職場達人義利權慾大戰的生存智慧



頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%工作訣竅!



方法永遠比問題多:用你最喜歡的九種方法做對任何事



無聊的價值:學會留白,不再愈忙愈空虛,為人生注入樂趣、靈感與創意!



塑造獨特競爭力:知己知彼,百戰不殆!





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▲台南市動保處為全面落實口蹄疫疫苗注射,以避免任何防疫漏洞,全力協助畜牧場及農場進行「吹箭」施打疫苗。(圖/記者林悅翻攝)

記者林悅/南市報導

我國將於今年7月起停止施打口蹄疫疫苗,故達免疫適期之偶蹄類動物需於6月底前全面施打及補強,此為目前相當重要之口蹄疫防疫措施,台南市動保處為全面落實口蹄疫疫苗注射,以避免任何防疫漏洞,全力協助畜牧場及農場進行「吹箭」施打疫苗,期能順利拔針,幫助畜牧產業帶來新的成長。

台南市大內區一大型農場畜養一群野放牛隻,因長期任由他們自由行動,導致野性十足,每次都為了注射口蹄疫疫苗相當傷腦筋,求助無門只好委託動保處協助施打。

因野放牛隻體型龐大且具野性,為避免牛隻衝撞造成人員受傷,動保處請農場人員先將牛隻趕至欄舍,接著由動物防疫人員使用吹箭施打疫苗,於減少牛隻受到過度刺激及緊迫原則下,完成疫苗注射。

動保處表示,平時協助年邁且無法聘請特約獸醫師的小農施打口蹄疫疫苗,雖動保處以往曾協助「老牛的家」幫年老耕牛施打疫苗,但本次吹箭施打野放牛隻經驗較為特殊。使用吹箭施打疫苗既能減少人員受傷,亦能達成動物防疫的目的,但吹箭講求快、狠、準,須有經驗的動物防疫人員施做較易成功。

動保處表示,中央防疫政策107年7月起停止施打口蹄疫疫苗,但今年1-6月期間,達免疫適期之偶蹄類動物,需再補強一劑口蹄疫疫苗,若未落實注射口蹄疫疫苗,依動物傳染病防治條例規定最高處罰鍰新台幣15 萬元,呼籲養畜業者應主動做好防疫工作,落實各項生物安全措施、確實依規定施打疫苗,以維護得來不易的防疫成果,養畜戶不可有僥倖心態,以免受罰。







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Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版) 博客來

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底下是 Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版) 的內容簡介



在修訂版中新增了6章,探討的內容包括:以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊,以及,我們最常用的工具不見得是助力,可能反而是阻力。此外,作者為整本書做了修訂,以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人,都可以從本書得到非常寶貴的建議。

如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了,您應該看這本書!

如果您讀過《人月神話》還不過癮,這本暢銷二十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。

《Peopleware》1987年一出版就引起轟動,因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調,腦力密集產業(知識型企業,例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作)的核心是人,不是技術,應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」,而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者,適才發揮,就是這本書的重點。

本書讀來辛辣而幽默,加上務實的建議、作者豐富的專案經驗,帶動了一股熱潮,Peopleware在軟體業也成了專有名詞,它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身,而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。書中的經典名言:

? 人在時間壓力下不會把工作做得更好,只會做得比較快,結果被迫交出低品質的產品,自尊心降低,最後辭職不幹。

? 團隊殺手一覽表:防禦式管理、官僚作風、實體隔離……

? 讓團隊產生化學作用的方法……

? 容許建設性的混亂,過度強調秩序只會排擠人才。

? 給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。

? 知識工作者就像自由電子,無為而治才是最有效的管理。

? 終極的管理罪惡,就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。

如何真正發揮人才的力量,這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業,這本書都值得參考。對於管理者來說,每年都應該重讀一次。

專業推薦

《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書,而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來,在軟體開發領域有關社會和人的問題上,本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所,這是唯一的道路。不但要買來讀,而且要列為辦公室的必需品,並確保一定的庫存量。——Joel Spolsky,《約耳趣談軟體》作者

近年來,軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》,其基本論點是「我們在工作中所面臨的,在本質上,主要都是社會性的問題,而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章

《Peopleware》從很久以前,就是軟體工程方面我最喜愛的兩本書之一,它以大量的真實經驗做為立論基礎,其中多數都做過定量分析。許許多多、各式各樣的專案納入反省、淬煉之後,得到的並不是刻板的結論,而是我們看了真的會感同身受的鮮活案例。本書論點非常正確:軟體專案所面臨的,絕大部分都是社會性的問題,而非技術性的問題。其中,有關凝結團隊、工作環境的見解,使我的思維和教學完全改觀。到了第三版,更是精益求精。——Frederick P. Brooks, Jr.,《人月神話》作者,北卡羅萊納大學教堂山分校計算機科學Kenan講座教授

我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》,再買一本給你的老闆。假如你就是老闆,就買來送給每個部屬一人一本,再買一本給你的老闆。——Ed Yourdon,軟體業知名作者及顧問

當一本書所探討的內容像軟體設計一樣多變,還增訂到第三版,你就知道作者取材,一定得深入問題的本質,結合我們讀者的親身經歷去追根究柢,而不是大家所看到的表象。本書引導人們,乃至全人類,合而唯一!很了不起,非常難得,作者以新增的章節,完成了第三版,實在令人敬畏。——Lee Devin和Rob Austin,《The Soul of Design》和《Artful Making》作者

……作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法,使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要,是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。——T. Capers Jones

作者談的都是保證精彩的議題,包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試,以及其他許多主題。——Albert L. LeDuc,《CAUSE/EFFECT》

狄馬克和李斯特兩人都很會說故事,而且對於專案管理觀察入微。——John H. Taylor,杜邦公司

……讀起來很有趣,這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析,並提供解決之道,也由於其中的忠告都有紥實的學識做為後盾,使得這本研究精闢的書極具說服力。——《PC World》

透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理,甚至提供數據,李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話,也能享受他們的敘述方式,進而深入思考。好好讀完這本書,然後把書交給你的老闆,或者,只要你敢,就交給你的部屬。——Alan Campbell,《Computing》,倫敦

  • 原文作者: Tom DeMarco, Timothy Lister
  • 譯者: 方亞瀾, 錢一一
  • 出版社:經濟新潮社

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  • 出版日期:2014/12/25
  • 語言:繁體中文


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娛樂中心/綜合報導

第71屆坎城影展台灣時間9日凌晨開幕,主競賽單元評審團主席由凱特布蘭琪領軍,評審還有台灣演員張震、克莉絲汀史都華...等。另外韓國三大影視獎項之一的百想藝術大賞,也在五月初於首爾舉行。5月9日下午5點,鎖定請鎖定「ETtoday看電影粉絲團」與「ETtoday星光雲app」直播,影評人膝關節一次解析坎城與百想,介紹好電影給大家!最後還有本周夯電影《死侍2》,喜歡電影的朋友千萬不要錯過直播囉!

▲張震坎城影展評審團亮相。(圖/澤東提供)

▲第54屆百想藝術大賞

本周夯電影要介紹的是全球最白爛的超級英雄-死侍,他口無遮攔、嘴砲全開,這位全球家喻戶曉的「賤嘴傭兵」出口成髒、挑戰道德底線,讓被分為限制級的《死侍》首集創下全球7.83億美金票房,更是第一部入圍金球獎年度最佳影片的超級英雄真人電影!

「ETtoday看電影」由影評膝關節和電影線記者林映妤,帶大家一同討論電影相關新聞、電影的精采看點。想知道最多最即時的電影線動態消息,記得每周三晚間5點至6點鎖定「ETtoday看電影粉絲團」與「ETtoday星光雲app」!







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工人參與企業管理,已成為現代企業管理不可缺少的組成部份。本書以中國企業為研究個案,探討企業管理中的實踐與理論問題:工人參與管理的動機是甚麼;這種動機在不同類型的企業中有甚麼區別;工人參與企業管理後,對生產效率、經濟效益有甚麼影響;經濟改革與企業民主有甚麼關係;國家、企業和工人三者關係因此有些甚麼變化? 作者簡介作者唐文方現為美國匹斯堡大學政治系副教授。

  • 出版社:牛津大學

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  • 出版日期:1996/07/23
  • 語言:繁體中文


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不懂暗示心理學,講到死也沒人聽:利用「人性弱點」,操縱「潛意識」,所有人都不自覺地聽你的



河西羊的健聲房



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▲依仁堂籃球館發生圍牆水泥塊掉落,現在龜裂痕跡有明顯擴散的跡象。(圖/記者洪偵源攝,下同)

記者洪偵源/桃園報導

107年全大運跆拳道對打項目在中央大學依仁堂籃球館舉行,賽程第一天發生圍牆水泥塊脫落,險些砸傷人的意外,現情況看來比想像中嚴重,由於該區觀眾過度集中,大會擔心再發生意外,已經緊急隔離。

4月29日對打展開第一天賽程,一早就發生電線走火,接著發生二樓看台圍牆水泥塊突然脫落,當時有名教練恰巧正在正下方,只差5公分就砸到頭。

之後大會將一樓水泥塊掉落的區域進行隔離,不過在2日上午,發現更嚴重的問題,就是水泥塊掉落後,圍牆上的裂痕有逐漸延伸的狀態。

大會相關人員也推測,水泥塊脫落,可能是太多人倚靠在欄杆上,承受不了重量才導致龜裂脫落,現在龜裂的痕跡還有延伸的跡象,只等緊急隔離。

由於該區域正對公開賽組賽事場地,觀眾聚集得很密集,大會除了緊急隔離該區域,也不斷提醒觀眾不要再靠在欄杆上。







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溫筱鴻的鐵戰人生: 時尚CEO的18堂職場實戰課 博客來網路書店

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底下是 溫筱鴻的鐵戰人生: 時尚CEO的18堂職場實戰課 的內容簡介





當你不知道該怎麼做的時候,

就一路吃虧,一路學習。

一趟職場行前教育,學校沒教、也無法教的職場經驗與態度:

職場環境大不同,面對各種人事物,溫筱鴻讓你先學不敗基本功!
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從一個小AE為起點,一路努力成為知名精品超強專業經理人;

首度傳授在業務、公關行銷、時尚界一路走來的職場實戰經驗,讓你打開職場即戰力!


她曾面臨為親人償債的困境,陷入人生的谷底,從此明白能為人生奮力一搏的只有自己;

她曾是飯店櫃檯人員,勤奮學習,連作夢都在說May I help you卻絲毫不以為意;

她曾是一個小AE,無數次忍耐著狂風暴雨,只為爭取人人都說不可能的大客戶;

她曾在短短幾分鐘之內冷靜獻策,在劉嘉玲眼前化解一場國際活動的失敗危機。

她勤奮、正向、肯吃苦、無所畏懼,人生中再細微的經驗都變成她走向成功的關鍵原因,

她更明白「人生的接觸越廣,挫折就越多」的道理,屢敗屢戰,

如今她是知名企業旗下的大將,知名時尚節目的製作人與主持人,

被譽為「時尚CEO」的她,卻曾未有一絲驕氣,依然事事捲起袖子必事躬親。

站在人生戰場上的溫筱鴻,在機會與命運的職場遊戲中,醞釀累積了無數珍貴的職場成功心法,

是智慧、也是策略;是精神態度,也是實踐的工具。

這些學校沒有教、也無法教的職場經驗,全部都在本書中一一公開、無私傳授,

即使已在CEO這人人欽羨的位置,溫筱鴻仍深切期待職場新鮮人們能從她的經驗中獲得勇氣。

溫筱鴻透過自己的故事,整理人生旅途中紛飛而來的各種心緒,回顧一路在職場中讓自己反敗為勝的心法、傳授面對職場變化球的決勝招數:如何為自己找到一條「適性」的路,打造屬於自己人生的必備武器,在認識自己、發覺自己、定位自己的過程中,發揮所長、讓自己被看見,以鐵戰人生的精神,依然謙虛自信的向前行。

  • 出版社:時報出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/09/08
  • 語言:繁體中文


商品網址: 溫筱鴻的鐵戰人生: 時尚CEO的18堂職場實戰課

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邁阿密熱火老將海斯倫(Udonis Haslem)日前透露,詹姆斯(LeBron James)曾在總冠軍賽開打之前回到南佛羅里達,和自己還有韋德(Dwyane Wade)敘敘舊,共度時光。

海斯倫是在出席一個青年籃球訓練營時,被問到詹姆斯今夏有沒有可能重返邁阿密,海斯倫這才透露詹姆斯與這些老友共聚的事情。「他當時來邁阿密,我、他還有Dwyane一起碰了面,敘了敘舊。」



海斯倫表示他們談論的話題和詹姆斯今夏的動向無關,不過他也說這並不代表詹姆斯決不可能重回熱火。

「當時他正在備戰總冠軍賽,」海斯倫說,「我們這裡有一些不錯的球員,這座城市也愛他。我能確定,這支球隊和我都希望他可以回來。但作為朋友,無論他做出怎樣的決定,我都會支持。」

海斯倫也強調,如果熱火球團需要,他願意參與對詹姆斯的招募工作。「是的,如果球隊有需要,我非常樂意。」

詹姆斯是在2010年加入熱火,之後連續4年幫助球隊打進總冠軍賽,並且在2012和2013年完成2連霸。

同為2003梯的海斯倫,如今已經37歲了,他仍未決定是否會下一季繼續為熱火效力。





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