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企業創新的螺旋:全球競爭下的知識創新架構



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底下是 企業創新的螺旋:全球競爭下的知識創新架構 的內容簡介



在知識管理領域中的第一「品牌」日本一橋大學國際企業策略研究所提出,基於對變革的重視,知識管理成為當今瞬息萬變的環境中必須處理的重要課題。知識一旦創造出來,隨即就變得過時的事實,是其一大特徵。所以,企業在當今競爭激烈的環境中要求生存,就得不斷地創造新的知識。知識管理的定義為不斷創造新知識、在組織內廣泛流傳、並迅速納入新產品/服務、技術和體系當中的流程--能讓組織內部的變化一直持續下去,成就企業知識創新的螺旋。一橋大學國際企業策略研究所為日本突破所有成規、新型態的商學院。本書是由該校傑出教授協力完成的,探討日本企業思維的新動態主義(dynamism)。在知識管理的領域,一橋大學的強大「品牌」無人可即。野中郁次郎與竹內弘高都是隸屬這所大學的教授。一橋大學在眾多學者的通力協助之下,從知識的觀點從策略、品牌塑造、網路、國際競爭和資訊科技等其他的管理領域,開啟了新的天地。而一橋大學的品牌資產也因此而更加豐富。面對當今知識社會全新的遊戲規則,政府和民間領袖都有責任教導麾下組織這些新的規範。野中郁次郎與竹內弘高以「知識運動之父」的封號享譽國際,在本書針對如何運用辯證思維擁抱矛盾、動盪提出新的見解。作者簡介:
竹內弘高(Hirotaka Takeuchi)
為一橋大學國際企業策略研究所(ICS)教授與院長。
他在加入一橋大學之前曾任教於哈佛大學。他最新的著作是和波特(Michael E Porter)合著的《Can Japan Compete?》。
野中郁次郎與(Ikujiro Nonaka)
為一橋大學國際企業策略研究所教授。
他是知識管理領域最知名的作者,和竹內弘高合著的《創新求勝-智價企業論》(The Knowledge Creating Company)於一九九六年贏得美國出版協會「當年最佳管理書籍」(Best Book of the Year in Management)大獎,本書同時也是最常被引用的著作。


  • 譯者: 胡瑋珊/譯
  • 出版社:中國生產力中心

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  • 出版日期:2004/09/10
  • 語言:繁體中文


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娛樂中心/綜合報導

孫安佐台灣時間25日晚間7點25分現身,身穿囚服上銬出庭。但他出庭時間只有10分鐘,晚上9點16分就結束庭訊,搭車返回監獄,最新結果也曝光,他已簽字放棄預審,持有「恐怖武器」的罪名被撤銷,目前仍有恐怖威脅的罪名在身,他上囚車前,還跟在場記者打招呼。

▲孫安佐出庭10分鐘快閃。(圖/取自孫安佐臉書)

據《東森新聞》報導,孫安佐涉恐嚇案件,出庭10分鐘期間,已簽字放棄預審,且「持有恐怖武器」的罪名也撤銷,而稍早,他的金牌律師凱勒(Robert C. Keller)也透露,其精神狀態評估良好,這份報告未來不會被當成辯護的佐證資料,也不會用「精神異常」換取認罪協商。律師表示,當天請孫鵬、狄鶯不要到場,因此夫妻倆並沒有現身。

▲孫安佐目前,持有武器的罪名撤銷,並簽字放棄預審。(圖/翻攝自狄鶯臉書、達志影像/美聯社)

孫安佐大約美國時間上午10點左右走出法庭,出來後神情奕奕,臉上掛著笑容,還面對鏡頭打招呼,在員警的護送下進入囚車,隨即返回監獄。他出庭前,也神色自若,還對在場守候的媒體說:「我只想看媽媽」,之後細聽才發現,他說的是「我想看動漫」,讓眾人丈二摸不著金剛,最後還刻意倒退進入室內,保持「正面入鏡」,臉上毫無任何不安。

▲孫安佐上銬出庭,神情自若。(圖/翻攝東森新聞)

鑑識專家李昌鈺24日受訪表示,如果孫安佐的案件,在訴訟後成為一般案件,就會比較單純,若升級成聯邦案件,狀態會複雜許多。他雖沒跟狄鶯、孫鵬夫妻接觸過,但這段期間,有收到不少律師訊息,也承諾會替孫寫信給法官,希望能像當地社區代表一樣,幫忙求情,他也不諱言:「法官採不採用,都是未知數。」







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底下是 用《易經》做對管理 的內容簡介



經營管理需要《易經》大智慧,
64個易經教你的經營心法
幫助你具體改進做事的方法與手段,
在面對戰略決策、經營診斷、運營創新、
提供正確的思考方向,解你的經營困境,
活學活用於事業經營、管理人生,
變身為解決問題的專家!

易經玄機V.S.經營管理

本書將《易經》64卦與經營管理的64個領域一一對應,衍生出最實用的管理智慧,善用《易經》古老智慧,你也可以成為管理大師!以《易經》卦象為出發點,運用淺顯而符合現代企業特質的活潑語言,將卦意化成一道道美味營養的管理智慧菜,經歷五千年時代考驗的古老醍醐味,盡在本書中!

特色1 《易經》64卦分別闡釋管理意義。
特色2? 詳述卦象所顯示的管理智慧並輔以實例解析。
特色3? 結論一針見血、精闢入裡,打開你的管理思路。

《易經》,來自東方,其智慧向來是人們立於不敗之地的最高準則。就《易經》而言,它在管理學上的適用性與成就性早已獲得證明,譬如被譽為「經營之神」的日本企業家松下幸之助,其管理哲學就是源自《易經》。《易經》蘊涵了古老的智慧,除了能為現代社會提供許多省思外,本身也可成為一門當代振聾發聵的管理學,正確指導人類為人處世的妙策。本書以「義理派」的精神與治學方法為準,以卦爻辭的解析為主,並以最新的管理實務為輔,將《易經》64卦全新闡釋,融入現代管理之中,並舉出運用在商業舞台上的實例,點出《易經》因時變化、進退得宜、團隊合作的智慧,希望本書能成為讀者們人生或是職場中不可或缺的良伴,將來可以運用在工作上,得到最正確的決策方法,成就宏業。透過本書對《易經》的全新闡釋,企業家能找到經營與管理的捷徑,社會人士找到人生處世的良方,絕對能讓你在商場、職場中全身而退、勝出!

作者簡介

林金郎

1963年生,朝陽科技大學管理碩士,現為台灣文學創作者協會理事長、經濟部榮譽指導員,歷任世新大學台灣立報、自由電子報、商學趨勢報導、中市青年……等報刊專欄作者。曾獲中央日報文學獎、台灣文學獎、宗教文學獎、全國學生文學獎等,出版有《渡僧》、《淨土》等文哲著作十餘種,其中《從心出發:儒道佛與現代管理》,《用易經做對管理:64個易經教你的經營心法》被譽為東方哲學與管理的兩本重要著作,經常於人間衛視、復興電台錄製相關節目。

聯合新聞網作家部落格:blog.udn.com/frankjin

  • 出版社:創見文化

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  • 出版日期:2008/11/19
  • 語言:繁體中文


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面對北農爭議,台北市長柯文哲今在議場答詢時,態度強硬強調,如果要自己表態,從前總經理韓國瑜到吳音寧,這個國家會被藍綠搞垮。記者邱瓊玉/攝影
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北農總經理吳音寧爭議不斷,台北市議員王欣儀今不滿表示,北農至今爭議不休,這幾天來吵得夠久了,要求柯文哲應該要回歸專業處理,不要再把責任推給中央。

對此,柯文哲今在議場答詢時,態度強硬強調,如果要自己表態,從前總經理韓國瑜到吳音寧,這個國家會被藍綠搞垮。

柯文哲還說,韓國瑜難道一定要被換下來嗎?吳音寧也沒有這麼糟糕啊!

柯文哲表示,自己第一年當市長也是當得亂七八糟的啊,但是這件事情,這個國家互相推卸責任,像是之前因為休市,菜價跌了,那就是正常價格,但大家一直丟泥巴,丟成這樣子。

柯文哲強調,議員講得很對,不需要為這件事情浪費這麼多事情,台北市政還有很多事情可以討論。

台北市副市長兼北農董事長陳景峻表示,自己有督導不周的責任,針對議員關切問題,會召開臨時董事會做檢討,也會要求吳音寧針對監察人查到的資料和董監事說明報告。



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印度東協高峰會10元首到齊 日媒:反擊一帶一路

新頭殼newtalk

印度總理莫迪(Narendra Modi)今(25日)將接待來自東協10國的領袖,舉行高峰會。這是東協10國領袖首度全員出席「印度-東協高峰會」。根據《日經亞洲評論》(Nikkei Asia Review)的報導,印度將藉此對抗中國的「一帶一路」倡議。

各國領袖將於26日參加印度國慶大典,印度總理莫迪在去年12月31日便曾於廣播演講時強調,此次前來祝賀印度國慶的外國元首不只1位,而是10位全員到齊,這是印度空前未有的盛況。

高峰會將於25日晚間舉行,分析家們認為,這次的高峰會是東協各國與印度更加接近的徵兆。印度前副國家安全顧問古普塔(Arvind Gupta)稍早投書《經濟時報》(the Economic Times),指出中國晚近幾年在南海的霸權行徑,以及日益咄咄逼人的態勢,已經使得東南亞國協轉向印度,作為區域平衡的夥伴。

印度在東協各國參與不少公共工程建設,印、泰、緬3國公路長達1360公里,現在更有意協助興建連結越南、柬埔寨與寮國的公路。

分析家指出,中國的「一帶一路」倡議,並未能如當初所描繪地進展,東協國家乃視印度為協助基礎建設的替代夥伴。曾經擔任印度世界事務理事會(the Indian Council of World Affairs)研究部主任的Pankaj Jha指出,中國3年多前就高談闊論,要在東南亞興建直通新加坡的高鐵走廊,但中國高鐵系統前進東南亞的腳步,卻因成本分擔問題與土地取得問題,一再延宕。中國連結雲南-寮國-泰國-馬來西亞-新加坡,長達5千公里的鐵道計畫,連寮國與泰國這段的開工日都還沒確定。

Pankaj Jha指出,印度正力圖擴展與東協地區的經濟連結,雖然目前在東南亞仍無法與中國相提並論,但透過製造鏈與湄公河-印度經濟走廊(the Mekong-India economic corridor)等計畫的推展,印度的影響力也逐漸增長。

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Pankaj Jha指出,印度正力圖擴展與東協地區的經濟連結,雖然目前在東南亞仍無法與中國相提並論,但透過製造鏈與湄公河-印度經濟走廊(the Mekong-India economic corridor)等計畫的推展,印度的影響力也逐漸增長。

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MLB/達比修去哪隊?答案有望本周揭曉

大聯盟自由市場A咖日籍投手達比修有,還沒確定今年的去處,有大聯盟官網報導,達比修愈來愈有可能在這個禮拜簽下合約。

現在還沒有確定落腳處的達比修,報導指他目前正在和雙城進行討論,不過這不代表雙城是他最好的選擇,他很有可能在本周就簽約。

另根據《The Athletic》報導,費城人也對達比修感到興趣,不過報導中表示,費城人提供的合約應該不會是最高的,他們可能是提供短期合約,目前無法確定雙方談論的進展為何。

在去年球季成為自由球員的達比修有,目前已經收到釀酒人的報價,他也和小熊在談判中,其他對他有興趣的還有洋基、太空人、遊騎兵以及道奇隊。

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35歲起,預約退休存摺 博客來

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底下是 35歲起,預約退休存摺 的內容簡介



20年前的台灣, 65歲以上人口突破總人口7%,成為聯合國認定的「高齡化社會」,再過2年,國內老人總數將超過0~14歲人口,而2025年,老人更將達到20%,晉級為「超高齡社會」,屆時台灣街頭每5個路人,就有1個是老人。「老化」,已是全民必須關注的大事,不管年紀多大?離退休多久?都該重新認識老年、規劃老年生活,及早開始準備。

《遠見》從國內外老化現況、退休理財養老、開創銀髮商機、老年長照改革等面向,深入剖析老化問題、關懷老年社會,讓老,不再是恐懼,還能活出快樂與希望。

2007年2月號,《遠見》曾遠赴日本跨國採訪,撰寫封面故事報導,大標題是〈不老革命〉。副標題為〈今天的日本,就是十年後的台灣〉。用意是用日本提醒台灣。如今才過7年多,由於台灣少子化愈來愈惡化,平均一個婦女只生育1.1個小孩,使得台灣人口危機比想像中快,已逼到家門口了。

從今年開始,台灣65歲以上老人,每年增加1%。世界老化最快。一年後,2015年,台灣15歲到64勞動人口將達高峰,之後每年將減少17到18萬人,直到2060年。兩年後,2016年,台灣65歲以上老人就會比14歲以下的小孩多。開始進入老人尿布比嬰兒尿布多的時代。

《遠見》關懷台灣老化議題,解構從現在到未來,從人口引爆的機會與挑戰。包括個人理財、如何保持健康、正確的未來工作觀、如何活躍老化等。到政府如何搭起長照安全網、改革退休制度與勞動力政策等。

  • 出版社:遠見

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/12/26
  • 語言:繁體中文


商品網址: 35歲起,博客來網路書局預約退休存摺

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更聰明更快速更賺錢:企業之全面創新與再造



企業勝典



領導厚黑學



管理小書



新競爭時代-全球企業戰將的成功思維



富先生的12堂必修課



特力集團董事長何湯雄與總經理李麗秋合唱「特力屋」家的產業



組織變革



團隊管理



讓老闆也服氣的決定



如何處理人事問題



與壓力共舞





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機關採購保險服務參考手冊



你不可不知的保險陷阱



總裁業務員



工作菜鳥不是我



信託法之實用權益



到全世界去賺錢2保單貼現致富手冊



銷售投資型商品的致富秘笈



強制汽車責任保險法法令彙編(中英對照版)(POD)



保險學理論與實務(修訂二版)



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參加東南亞中央銀行舉行之薪資本協定及風險評等研討會報告



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為了讓小朋友對客家文化的印象記憶,瞭解「保家衛國」的義民精神,讓義民文化向下紮根,新竹縣政府今年邀請了「打幫你樂團」,設計校園巡迴推廣活動,將義民故事搭配客家獅以投影動畫方式以及客語音樂演出,並準備粢粑〈客家麻糬〉、仙草茶等客家點心,串聯五感體驗「視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺」,到今年義民祭輪值的下山祭典區範圍的四所小學進行表演。

今天校園巡迴推廣活動來到竹東鎮陸豐國小,一到六年級的小朋友通通聚集在表演會場,與台上的主持人互動熱絡,並專注的觀看投影動畫,以及現場三位打幫你樂團成員,用梆笛、烏克麗麗、客家嗩吶及電子琴為客家歌謠伴奏。

這次活動的音樂故事劇「義民爺爺帶捱轉屋下」,敘述在都市長大的主角阿虎回到鄉下外婆家後,在義民爺爺的帶領下,回想起小時候最愛吃的客家美食,最喜歡的義民祭典,還有保佑家園的守護神義民爺的故事。

新竹縣文化局長張宜真表示,這次「義進校園」的巡迴活動,以彩虹豬造型氣球進行現場互動,為客家音樂注入創新的表演型態,希望藉由具原創性、主題特色的團隊,將活潑多元的表演帶入校園,讓更多師生認識義民文化。

張宜真說,今年義民祭輪值的下山祭典區範圍,橫跨竹北市、芎林鄉、竹東鎮,因此樂團到祭典區內東海、碧潭、陸豐、芎林四所國小演出,透過好看、好玩又好吃的活動,提升小朋友對義民文化的興趣與了解。
新竹縣政府今年邀請了「打幫你樂團」,設計校園巡迴推廣活動,將義民故事搭配客家獅以投影動畫方式以及客語音樂演出。記者陳斯穎/攝影
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今年義民祭輪值的下山祭典區範圍,橫跨竹北市、芎林鄉、竹東鎮,今天校園巡迴推廣活動來到第一站,竹東鎮陸豐國小。記者陳斯穎/攝影
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崔玖跨世紀 博客來網路書局

崔玖跨世紀



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台灣「另類醫學之父」崔玖的生命傳奇

崔玖,在台灣的醫療史上,是一個重要而傳奇的名字。她誕生於動盪的中國,父母都深受五四運動的洗禮,嚮往民主自由及科學的精神。她的青春歲月在戰亂中遷徙,在台灣完成醫學教育,接著赴美進修,成為享譽國際的婦產科醫師,並代表聯合國醫療團隊回到台灣,推動家庭計劃,包括產前檢查制度、節育政策、針灸無痛分娩、從搖籃到墳墓的「維康計畫」等,許多攸關民生的醫療制度,都是由她辛苦推動、建立的。

崔玖五十歲以前的人生,遵循著西醫正統的道路。五十歲以後,崔玖卻因緣際會接觸到中醫和氣功的神奇,喚起她的好奇心和研究精神,開始推動中西醫的整合和對話,在當時總統府資政陳立夫及李國鼎先生的支持下,在陽明醫學院主持針灸經絡、氣功等研究,成立「傳統醫藥學研究所」;在蔣彥士先生支持下成立了「國際醫學科學研究基金會」。之後,崔玖更跨入「花精治療」和「生物能醫學」的全新領域,曾在夏威夷大學主持國際性的另類醫療研究中心,並被國科會列入尖端科技層次來研究。

從西醫權威、到中西醫整合、再到二十一世紀最尖端的訊息醫學,崔玖這一路走來,不斷突破傳統的疆界,開創嶄新的方向。透過她的生命故事,我們不只得以一窺中西方兩種醫學系統交會時的精采火花,同時也為我們帶來身、心、靈健康的全新知識及思考角度。

推薦:李亦園、楊思標、李鐘桂、李嗣涔、宋光宇、殷琪、李行、吳美雲、陳國鎮、胡因夢、陳長華......等

作者簡介

崔玖

是醫學界永遠的奇女子。

身為享譽國際的婦產科權威,在戰後嬰兒潮時,崔玖擔任美國開發總署「家庭計畫」醫療團隊的技術主持人,參與聯合國的衛生組織,將節育、避孕等觀念和技術,推展到亞、非洲。在台灣經濟起飛、大步邁向現代化的七○年代,她回國擔任榮總婦幼中心主任,並因緣際會接觸到氣功、中醫和針灸,從此和傳統醫學結下深緣,不但自己身體力行,開始投入中西醫整合研究,還將針灸醫學引進美國。崔玖還首創傳統醫藥學研究所,致力於中醫的現代化、科學化,搭建中西醫整合和對話的舞台。而透過對於「氣」和「能量」的研究後,她又跨入「花精治療」、「生物能醫學」、「信息醫學」和「自然醫學」的全新領域。

崔玖的一生不斷突破傳統,開創新局,也為最尖端的身心靈整合醫學,帶來讓人振奮的訊息。

  • 出版社:心靈工坊

    新功能介紹
  • 出版日期:2002/12/13
  • 語言:繁體中文


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人生絕對可以重來



打開壓力的拉環-上班族解除壓力的妙方



生活,該適可而止



上班女性的壓力症候群



關於壓力



e世代抗壓大作戰



元氣SPA



為什麼斑馬不會得胃潰瘍?:壓力、壓力相關疾病及因應之最新守則



抒解壓力



駕馭壓力,發揮潛力(2CD)



正面管理壓力



壓力生活美學:張德聰的自助舒壓手冊(下)



博客來

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企業併購個案研究(六)



打破成規,才是王道:樂天改寫無國界商務規則(博客來獨家軟精裝)



小豬勝大豬:賽局理論的生活應用



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理當如此:企業永續經營之道



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企業的性格與命運



二十一世紀贏家的經營哲學



95年商標爭議案例行政爭訟案例彙編



文建會網學院CASE智庫2文化創意產業



中國國有企業的產權變革與黨的領導



經銷商手冊



知識決定優勢



公營事業民營化前後績效之比較-以陽明海運公司為例



談判兵法:孫子兵學的謀略智慧





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▲邱姓嫌犯和素描照比一比。(圖/翻攝自東森新聞畫面)

社會中心/高雄報導

高雄瑞豐夜市一間紅茶冰店櫃檯前的愛心零錢箱日前遭竊,女店員發現後在臉書直播畫了一張嫌犯的素描,還說「頭髮有點像小夫!」提醒同業注意,影片被員警看到後主動追查,逮到一名有多項竊盜前科的邱姓男子,而邱姓男子已經在高雄犯案多起,這次訪友卻又下手偷竊,因一張素描照被逮。

2名女店員開直播畫下竊賊的長相,「黑框眼鏡,頭髮有點像小夫(卡通哆啦A夢角色)啦!」將影片PO網還寫下,「我們店錢被偷走,我幫她畫出來,100%相似度,大家快來幫我抓小偷。」原來該名竊賊日前到店裡消費,趁店員消費偷走愛心零錢箱,損失約400多元本不打算報警,只想PO網請同業注意,但員警網路巡邏時發現主動追查。

警方調閱監視器畫面後,循線逮到住在台北的邱姓男子,這幾天到高雄找朋友,騎著朋友的機車犯案,已經有3家店家受害,事後在一處三溫暖將人逮捕。邱姓男子坦承犯行,得手的錢已經都花光,全案被依照竊盜罪嫌移送。







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面試的要求很高,會給人帶來沉重的壓力,你要走上考場,用這個機會去爭取你所期盼的東西。對任何一個應邀參加面試的人來說,知道你面臨的挑戰是什麼,你又能夠做些什麼.這在心理上和策略上都是一個重要的起點。

儘管面試很嚇人,讓你感到壓力重重,但也為你提供了一個千載難逢的機會去嶄露頭角。

不管你應聘什麼樣的工作、全日制的、兼職的、專業性的、實用型的、技術管理方面的、創造性的還是行政性的工作,你必須讓面試官或考核組成員相信。你是他們理想的人選。而其他任何一個競聘者都在盡力做到這一點,這必然會增加你應聘成功的難度。

本書將為任何一個應邀請參加面試的人提供幫助,讓他能更充分地做好準備,不論主考官向你提出什麼樣的問題,意圖明顯的、模棱兩可的、挑戰性很強的問題,面試者都能非常自信地從容對答。

本書各章節將引導讀者分析面試中經常被問到的問題,這些問題涉及你本人、你的經歷、你接受過的教育、你的興趣愛好、你的志向和個性、你如何選擇工作的,以及你為什麼要向這家公司求職。

本書對你有下列功用:

.讓你瞭解招聘經理的偏好和要求。
.讓你學會巧妙地回答面試官提出的各種刁難的、暗藏殺機的問題。
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.讓你瞭解面試成功的秘訣和技巧,面試的準備、著裝、儀態、談吐、舉止、禁忌、經常會問到的問題以及合適的回答。

博客來網路書店.讓你知道特殊的招聘題和特殊的招聘方式,見怪不怪。
.讓你準確瞭解自己的性格、氣質、興趣。找到適合自己的職業。
.讓你聆聽過來人的面試經驗,汲取智慧和理念。

.如果你希望面試能成功,順利找到理想工作,請靜下心來,認真地讀完這本書,你將能找到所有這些問題的答案。

本書特色

本書將為任何一個應邀請參加面試的人提供幫助,讓他能更充分地做好準備,不論主考官向你提出什麼樣的問題,意圖明顯的、模棱兩可的、挑戰性很強的問題,面試者都能非常自信地從容對答,面試成功,獲得理想工作。

  • 出版社:憲業

    新功能介紹
  • 出版日期:2010/04/28
  • 語言:繁體中文


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文/淡江時報王怡雯報導

「HEY!吉他少年不要放棄!你一定會變成搖滾巨星!」5月19日晚間,本校吉他社舉辦年度音樂盛事「第30屆淡江大學金韶獎-創作暨歌唱大賽」在學生活動中心展開,現場湧進近800人觀看賽事,中華音樂人交流協會理事謝宇威亦到場支持,參賽者來自各路好手,各個卯足全力、用心展現舞臺魅力,現場觀眾加油歡呼聲此起彼落。

開場由去年創作組第三名的芒果醬樂團登臺,以本屆主題曲《BitterSweet》為比賽揭開序幕,歌詞唱出為堅持夢想的人加油打氣,也給予所有參賽者賽前鼓勵。中場表演嘉賓由兩大知名樂團「告五人Accusefive」和「麋先生Mixer」接力開唱,其中麋先生表演更邀請觀眾走到臺前一同搖擺狂歡,全場歡聲雷動,搖滾熱力不間斷。

經選手們勢均力敵的演唱後,獨唱組冠軍由本校英文三潘界印演唱「我不知道你知不知道欸」獲得評審青睞。她表示,「很感謝團員們的共同努力,因在準備過程中遇到期中考,加上這首歌難度較高,能拿下冠軍真的很驚喜也很開心,期望明年表現能更穩定。」





重唱組由銘傳大學賴思妤、楊壹晴及國立中央大學劉兆詠演唱「Lost」摘下第一名,樂團中擔任和聲的楊壹晴說:「本次表演場地較大,雖然有音場不習慣的狀況,但很開心能克服萬難、獲得好成績。」楊壹晴透露自己和主唱賴思妤已合作近兩年的時間,自認培養出好默契是勝出的一大關鍵。

創作組由國立臺灣藝術大學的鄧志峰、王添佑、歐璟德、戴源宏以自創曲「Area 51」贏得冠軍。團員們得知獲獎後,各個激動地紅了眼眶,其中來自澳門的主唱、歌曲創作者鄧志峰表示,當初參賽是希望能將自己10年來堅持的創作理念,藉金韶舞臺展現給大家,此次以一首幾年前靈感泉湧的即興創作曲獲得評審肯定,真的相當感動,也證明了自己的實力。「音樂創作的路很艱辛,但我甘之如飴,會繼續努力不放棄地追夢。」最佳樂手由國立臺灣大學蔡定揚獲得,最佳編曲為國立臺北科技大學陳侑彤抱回,最佳作曲是國立臺灣藝術大學李敏薇拿下。

評審由知名音樂製作人姚小民代表評論,「本次比賽所有參賽者的共同問題是KEY起頭太高,導致演唱的穩定度略受影響。」姚小民勉勵大家都能勇敢秀自己,並找到個人喜歡的表演方式,在舞臺上就能魅力四射、耀眼奪目。

本屆金韶獎總監、物理三郭家豪表示,今年決賽評審團史無前例的在「最佳作詞」獎項給了「從缺」,應是希望大家在作詞能有更好表現!「本次賽果令人雀躍,淡江學生不僅有多組入圍,得獎名單也有3組是淡江學生籌組,樂見淡江音樂風氣再度燃起!」他非常感謝評審團及演出嘉賓,雖然因賽制延誤導致活動結束時間已比預期來得晚,但評審們仍維持專業,相當敬業;表演嘉賓則在演出後表達感受到賽事的專業,對於「金韶獎」未來表現寄予厚望與肯定。

5月18、19日,金韶獎系列活動「金韶音樂節」在書卷廣場舉辦,連續兩日邀請慢慢說樂團、張芸甄等知名歌手以Live House方式演出,現場販售有金韶周邊商品、「旋轉拍賣」公司和樂器行合作市集擺攤,還有「Bittersweet」咖啡試飲活動。書卷廣場設立了棚區與鋪設野餐墊,讓觀眾「席地而坐」聆聽表演,宛如重溫校園民歌時期坐在草地上享受音樂的情景。會計二劉卉倫說﹕「路過時受到動聽的歌聲而吸引,走近後便直接坐下欣賞,這場體驗相當特別,明年會繼續支持金韶系列活動。」







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成功開店計畫書:小資本也OK!從市場分析、店面經營、行銷規劃,你要做的是這20件事 博客來網路書局

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底下是 成功開店計畫書:小資本也OK!從市場分析、店面經營、行銷規劃,你要做的是這20件事 的內容簡介



!!!本書特色:
@解答你最想知道的開店創業疑問:
我媽媽做菜很好吃就能大賣?
開家店需要準備多少錢?
好產品也可能是賠錢貨?
為什麼客人不來我的店?
我應該貸款創業嗎?
小資本怎麼做行銷?
新店如何與老店爭市場?
我的店面要開在哪裡?
如何一開幕就有來客?

@1.真的可以執行的創業開店20堂實戰課:
透過此書讓你了解開店創業每個階段會遇到的問題,以及解決問題的具體方法,從創業前的點子企劃、準備中的店面選擇、開店後的營運計畫,都用真實的案例搭配具體的策略步驟,帶你上手開店創業的每一個流程。

@2.小資本如何成功開店的具體策略:
每一個夢想都是從小開始,創業是一件高風險的事,創業一開始可能沒有充裕的資金,這時候如何在只有小資本的狀況下,如何降低創業風險、如何規劃營收目標、如何達成損益計畫呢?這本書會用實戰的方法,搭配具體的表格說明,帶你突破難關。

@3.作者擁有從微型創業,發展出全台連鎖店的真實經驗:
作者身為台灣第一個素食早餐連鎖店的創辦人,從一台小餐車開始,發展到全台16家素食早餐連鎖店,十年來的各種親身經驗總結,將在本書一一呈現。

@4.利用網路思維,具體提升營運績效的方法:
實體店家、微型創業者如何進行社群行銷?如何利用數位工具整合實體店面?更重要的是,這些手段如何真正提升店面營運績效?只有真正一路走過來的創業者,可以提供你不一樣的解答。

!!!新書簡介:
這是一本給想創業、想開店的朋友的「實戰計畫書」,作者本身就是從微型創業走到全台連鎖店的真正創業者,從作者的成功與失敗經驗裡,歸結出實務經驗、總結重要問題,並且在這本書中提供具體的解決辦法。

本書是開店創業流程規劃的完整攻略:從點子企劃發想、找出市場需求、確認品牌定位、開發商圈、財務預估、店面規劃、營運計畫、人力管理,到社群行銷與數位工具運用,環環相扣,幫助你降低開店創業的風險,提高開店創業的成功率。

!!!這是一本各方專家強力推薦的開店創業書,就像創業教練陪著你完成開店步驟,達成你的營運目標!

iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元:「想開店的朋友,只要有做好這些書中所說的方法,相信已經可以立於不敗之地...... 本書最令我敬佩的是,全部都是實戰經驗......沒有空泛的理論,並提供實際的表格讓你照表操課,從商業機會的探索、產品需求與定價、資金財務管理、網路和門市的數據化營運等等。」

圭話行銷創辦人何佳勳:「從想法開始到青創貸 款與開店,最後行銷方法,這本書一次給你滿足,不打高空,從作者的十年創業心路歷程走 來,用最少資源教你一步步做最好的規劃。」

新創事業經營與策略發展顧問陳承廷:「本書內容涵蓋面甚廣,從開店前的評估到經營面的效益管理與最新的社群行銷平台的導入,我們可以體會到作者對於如何提高營運績效的努力著墨甚多,這也是處於微型創業者很重點的一項管理機制;也因此在8年的時間創造了16 家連鎖素食店的成績。」

筆記女王Ada:「小關把他這幾年來經營得來素蔬食早餐店的心得全寫成了此書,舉凡創業所想到的:我要賣什麼產品、如何決定市場、如何申請創業貸款、如何作網路行銷…等等,小關全在這本書中詳細說明,讓想創業的人減少摸索的時間,也減少因不熟悉而產生的恐懼,讀了這本書就好像請了位教練在旁陪著你創業一般。」

  • 原文作者: 關登元
  • 出版社:PCuSER電腦人文化

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  • 出版日期:2017/04/08
  • 語言:繁體中文


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3月至今北極海冰覆蓋面積。圖/擷自賈新興臉書
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天氣風險公司總監賈新興在臉書表示,根據2018年5月地球體檢報告,「熱到冰都融化了」。

NOAA公布的2018年5月地球體檢報告顯示,5月地球溫度比長期平均溫14.8度高出了0.8度,賈新興指出,還是偏熱,是1880年以來的第4名偏暖,最紅的區域主要分布在美國和歐洲。

他說,地球發燒的5月天,也讓北極海5月的海冰覆蓋面積,創下1979年來第二少的5月。至於今年1月至5月地球的平均溫度,也比長期平均溫13.1度高出了0.77度,是139年來第四名偏暖年,「熱似乎沒停下腳步」。
5月全球平均溫度距平。圖/擷自賈新興臉書
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1979年至今年歷年5月北極海冰覆蓋面積。圖/擷自賈新興臉書
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底下是 世界最偉大的談判術:口燦蓮花不爛之舌 的內容簡介



談判是一門科學與藝術
在靈活生活中進行運用
談判的思維將發生轉變

在本書中,作者把談判的整個過程分為準備攻略、分析談判對手、掌控談判的開始階段、相持階段應對策略、談判的最後勝利等五個部分。在談判的每個階段中,作者都以談判的主、客觀條件為前提,對談判的每一個細節進行了抽絲剝繭的剖析,並結合了古今中外各式各樣內容通俗易懂的談判案例,使讀者一看就懂,一學就會,初學者可以無師自通。

從本書中領悟到高超的談判技巧,並靈活的運用在生活中;而對於已經具備一定談判水準者,本書可以幫助你強化內在的素質,提高談判的素養,使談判技巧更加圓融,在風雲變幻的職場和暗流湧動的談判桌上化險為夷,立於不敗之地。

作者簡介

邱紀彬教授

政大心理研究所畢,俄亥俄大學應用心理學博士,曾受聘為紐約大學的客座教授,教授心理諮商。他的筆調細膩而富有感情,平日亦喜歡研究管理學與心理學,善於用文字表述對生活的觀察和體悟,對人性主題的探討尤其深入,是一位非常有才華的作家。

現任新聞媒體公關企劃,並論著口才、勵志、成功的精華言論,論文經常見於各大媒體,現為業餘專欄作家。著有《心計學》、《做人處事的妙計》。

  • 出版社:德威

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  • 出版日期:2010/06/28
  • 語言:繁體中文


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讀西遊.論危機管理



RFP&提案企劃書完全手冊-建構IT system企劃撰寫指南



夢想起步



創意的管理



決策分析:方法與應用



策略思考的威力:導入關鍵思考流程 創造企業領先地位



明茲伯格策略管理



照片帶你學店務:百貨店鋪活性化經營



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▲廖柏雅變身肌肉男再出發。(圖/柏雅音樂藝術工作室提供)

記者關韶文/台北報導

音樂神童變猛男,廖柏雅新出發!美國茱莉亞學院畢業的廖柏雅睽違3年新出發,自六歲開始拉小提琴的廖柏雅,選擇放棄耶魯大學研究所全額獎學金,3年前返台出輯,被封樂壇小鮮肉讓粉絲驚艷,而這次她變身肌肉猛重新好回歸!

以快手拉奏小提琴,在網路引發關注的廖柏雅,睽違3年近日推出最新單曲《Own The Star﹙擁有繁星﹚》,自6歲開始習琴,優異表現被封音樂神童,14歲時曾應邀在張菲主持的《綜藝大哥大》節目中驚艷演出,連續奪下加拿大國際比賽三屆冠軍,

25歲的廖柏雅畢業美國茱莉亞學院,以優異的成績同時錄取美國茱莉亞與耶魯大學的音樂研究所全額獎學金,但廖柏雅熱愛流行樂創作,放棄攻讀碩士而選擇返台圓夢,3年前推出EP《非展示品》,創新的小提琴演奏方式,廖柏雅以清新的形象被封:樂壇小鮮肉,讓不少樂迷驚艷,此次新出發,由小鮮肉變成猛男,讓人眼睛為之一亮。

睽違3年,廖柏雅表示,「其實都在創作,只是還沒有想出輯,我很龜毛啦,音樂創作已累積百首,但總覺得缺少了甚麼,所以等一個時間點,而今準備好了,對新輯有信心,期望粉絲喜歡」!而肌肉身形被網友形容為變形金剛,廖柏雅笑說真的太誇張了,我平日就愛運動,這幾年比過往更博客來網路書店加熱愛,這樣的身形應該還好吧,跟筋肉級的還差很遠啦!







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圖解傾聽力:一分鐘掌握職場情報,49個跟老鳥混熟的談話技巧 博客來網路書局

圖解傾聽力:一分鐘掌握職場情報,49個跟老鳥混熟的談話技巧



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底下是 圖解傾聽力:一分鐘掌握職場情報,49個跟老鳥混熟的談話技巧 的內容簡介



畢業生必讀的職場生存準則!

掌握公司情報,才能加官晉爵!

輕鬆易懂的圖表,可立刻實踐的談話技巧!


為何踴躍發言,卻被同事賞白眼?

為何積極進取,卻看到前輩冷笑?

為何好心提醒,卻見主管生氣氣?

怎麼跟學校講的都不一樣,那該怎麼辦?

剛出社會,想在公司過得好,先從察言觀色開始,

先學會傾聽,掌握公司權力關係網,

才能專研出跟主管自然接話、同事混熟的互動技巧,

不然只會讓你遇到職場冷霸凌,變成公司邊緣人,

本書教你從對話中獲取有利情報,不再擔心白目言論引發眾怒,簡單易懂的表格與情境式例句都能輕鬆看懂,邊讀邊練習,時刻檢視自己的傾聽力,就此升職加薪,升任CEO,娶得高富帥。

從今天起,

不用多說半句話,誰都願意跟你聊心事!

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  • 出版社:大喜文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/04/23
  • 語言:繁體中文


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管理會計(附CD)



降低成本



管理會計習題與解答(修訂二版)



科技評價研發與財務的對話



公司鑑價



國際財務管理(二版)



2016年台灣中型集團企業研究



企業營運節稅帳本(三版)



國際財務管理(7版)



應收帳款的管理與催收



財務管理原理(三版)



財務管理(第二版)





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經營權爭霸 - 企業敵意購併攻防戰



策略小書



競爭小書



逆勢再起:他們的成功哲學



商標申請策略與管理



競爭論(下)



中國企業新體制-督導機制與企業現代化



創新關鍵-中小企業成功升級案例(附光碟)



文化產業:文化生產的結構分析



策略九說 (新版)



成長策略



台灣中小企業的發展機制



企業力結合-企業購併&聯盟教戰手冊



網絡台灣:企業的人情關係與經濟理性



公司併購教戰守則



頭家娘-台灣中小企業「頭家娘」的經濟活動與社會意義



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▲根據調查,小情侶升格成寵物爸媽,有助於感情增溫。(圖/記者李毓康攝)



生活中心/綜合報導

你覺得和男/女朋友共養寵物是一件很幸福的事?很多情侶再一起時,會興起「一起養隻毛小孩」的念頭,有種兩人「愛的結晶」的感覺,究竟小情侶升格成寵物爸媽有哪些好處?DailyView網路溫度計整理出小倆口養寵物的五大好處。

1. 伴侶不在家時有寵物相伴





一個人在家好寂寞,這時候有隻毛小孩相伴,就好像是小情人留守在自己身旁,感到溫暖且窩心,至於遠在他方的情人,也會因為另一半有寵物相陪而感到安心,寵物就像情侶間的定心丸,讓雙方對彼此的空間有更大的寬容

2. 讓愛玩的另一半產生歸屬感

毛小孩就跟小孩一樣,會讓人開始對家和伴侶產生歸屬感,只要一出門就歸心似箭,而且當拖著疲憊身軀回家時,一開門就看到牠撲上前熱情歡迎,讓人天天都會想回家的動力。

▲情侶一起養寵物能充分培養責任心,提前學習像父母那樣分工合作。(圖/記者闕雁琳攝)



3. 體驗當父母,培養責任心

其實養寵物就跟養小孩一樣辛苦!生病了要帶牠去看醫生,天冷了要幫牠加衣服,從餵飯、倒水、鏟屎到散步都不能缺席,因此,情侶一起養寵物能充分培養責任心,提前學習像父母那樣分工合作,體驗照顧子女的感受。

4. 情侶一起照顧寵物能讓感情增溫

當情侶一起照顧寵物時,就像在照顧孩子一樣,兩個人要分工合作,一起陪伴寵物成長,過程中會遇到好氣又好笑的事情,讓飼主情侶回想起來時止不住笑意,也會因為這革命情感使關係更加穩固

5. 情侶生活多一個寵物話題

「你今天餵飯了嗎」、「牠現在在幹嘛」、「牠今天有乖嗎」這些話題變成小倆口的日常對話,常常討論要幫牠剪新髮型、帶牠認識新朋友等等,甚至發現新開的動物友善餐廳時,就迫不急待揪伴侶一同帶寵物朝聖。







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團隊工作的原理-經理工作指南 博客來

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底下是 團隊工作的原理-經理工作指南 的內容簡介



團隊發展是組織機構取得成功的首要因素,有效運用團隊,不僅能減輕領導人的負擔,排除成員溝通上的障礙,更能充分發揮成員潛在實力。本書只在提供經理、基層管理人員及團隊領導人一套具體有效的實踐步驟,在爭取團隊共同目標的努力過程中,發現團隊工作的競爭優勢。

  • 原文作者: JERRY SPIEGEL
  • 出版社:業強出版社

    新功能介紹
  • 出版日期:1996/01/01
  • 語言:繁體中文


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征服領導 歐巴馬成功的10個習慣



商用孫子兵法



郭台銘職場管理全攻略



笨蛋!問題在領導



關公的領導藝術(附4CD,無書)



早上3分鐘變身管理大師



三星品牌為何強大:三星的品牌管理策略



勁爭:決勝兩岸,華文管理學新里程碑



領導力的五大修煉:學員手冊



組織行為(第三版)



李嘉誠致富活用孫子兵法



銷售部門績效考核量化指標





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愛無盡夢常在:大學之道的光和影



微笑走出自己的路:施振榮的Smile學,20堂創業、創新、人生課



真誠的力量:五星級人格特質貫穿於平凡人的見證與事蹟



李嘉誠給青年人的成功啟示錄



隨機與造勢



受教:赤貧囝仔詹世豪千萬致富之路



李嘉誠致富心路



以愛創業:即使一無所有也要堅持下去



蔣碩傑傳:奠基台灣奇蹟的自由經濟導師



博客來>解碼郭台銘語錄:超越自我的預言(十萬冊硬殼精裝版)



620億美元的秘密:巴菲特雪球傳奇全紀錄



僑通天下:陳有慶傳



邁向成功之路:15位成功企業家的智慧



不要做最好,但要搶第一:從銀行門僮到登上太空,打破設限、轉換思維,西班牙傳奇富翁的100個人生提醒



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▲行政院發言人徐國勇。(資料照/記者李毓康攝)

記者賴于榛/台北報導

中國大陸對台灣動作頻頻,除了陸媒日前將行政院長賴清德列為台獨13份子,據傳她們也將在7月舉行的兩岸關係研討會加強統一力道。對此,行政院政委兼發言人徐國勇22日則替賴清德辯駁,強調台灣是個主權獨立的國家,維護中華民國主權的獨立是每個人的責任,另外批評大陸縱使用恫嚇手段也無法影響政府維護主權的決心。

賴清德出席22日的公開行程都在基隆,他上午先參加「107年基隆市災害防救演習」,下午將出席「愛與關懷」反毒宣導系列活動。徐國勇則是陪同賴清德時,被問到陸媒將賴清德列為台獨13份子,甚至批評賴清德的罪狀是「嚴重衝擊兩岸關係底線」,他對此表示,台灣是個主權獨立的國家,維護中華民國主權的獨立是每個人的責任,不會有任何退縮,這是一定要堅持。

另外,記者問到據傳中國大陸打算加強統一力道,時間就訂在7月舉行的兩岸關係研討會,徐國勇則再次強調,「台灣就是一個主權獨立的國家,也不是中國的一部分」,現在的名稱就叫中華民國,成立也比中華人民共和國更早,回嗆大陸恫嚇手段無法影響政府維護主權的決心。

事實上,賴清德因為台獨工作者的言論,不斷被大陸點名,連前總統馬英九也酸說台灣要知道自己要做甚麼,他直言兩岸情勢危險,台獨走不通、沒有必要也辦不到,還說台獨主張是希望人民當家作主,可現在台灣民主化30年了,民進黨也執政兩次了,重申反台獨的立場。







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初涉職場的妳

會不會把敷衍說出的謊言當作真誠?會不會誤解他人的本意而錯失良機?會不會防範避免不懷好意的小人?

人的一舉一動都在「洩漏天機」,無意識、下意識、潛意識,無不暴露內心的真意識。在人和人的相處過程中,如何才能瞬間識破人心?怎樣才能看人不走眼?「讀心術」是將心理學知識應用於日常工作、生活中,告訴你在與人交往過程中靈活運用心理學的方法,用眼睛洞察一切,「讀」懂他人的微妙心思,並對之做出精準的判斷,使自己成為人際關係的贏家,還可以在事業上取得進一步的成就,贏得美好、幸福、成功的人生。女人每天學會一點兒看透人心的智慧,可以讓妳在人際關係上有更多的收穫。

本書試圖告訴女人,如何讀懂妳周圍的人,洞察他們的心理世界,提高做人辦事的眼力和心力,掌握人際交往的主動權,一步一步地朝著目標實現自己的人生計畫,在事業上取得許多成就,打造出一片美好、幸福、成功的未來。

  • 出版社:紫宸社

    新功能介紹
  • 出版日期:2012/09/22
  • 語言:繁體中文


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▲格林。(圖/達志影像/美聯社)



記者林育正/綜合報導

勇士和火箭的西區冠軍戰前兩場雙方各拿1勝,台灣時間21日早上8點將進行第三戰。過去3年拿下2次總冠軍的勇士,依舊淡定應戰,格林(Draymond Green)就說:「當我們感受到威脅,才是實力最強的時候。」

「第一場我們陷入危機,立刻應變拿下首勝。第二場並沒有感到威脅,那種迫切性就不存在了。我想在系列賽輸掉1場還算可以接受,接下來我們會在每場比賽全神貫注。」格林說。

而湯普森(Klay Thompson)雖然G1拿下28分,G2卻僅有8分進帳,他也放話下一戰將重新點燃得分火力。「我明天表現會更好,我保證!被逼到絕境所激發的緊迫和積極性,加上我們的外線和才華,將會是完美的結合。我們在練習非常努力,我們準備好了。」

「我們博客來因為贏下G1就感到安逸,結果被教訓了一頓,但這樣就夠了。雙方將帶來精彩的比賽,我們自信滿滿能拿出更好的表現。」勇士總教練柯爾(Steve Kerr)說。

G2柯瑞(Stephen Curry)雖然還有18分,但命中率不佳僅有13投2中。「他不需要我們為他創造空間,我們知道他行的!」格林表示。勇士過去兩年季後賽,在主場仍是完美的15勝0敗,驚人紀錄有可能延續。

▲柯瑞。(圖/達志影像/美聯社)

★圖片為版權照片,由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部份或全部轉載!

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陸6月新增信貸 上看1.95兆人幣

中國人民銀行(大陸央行)預計最晚15日前,公布6月的新增信貸和廣義貨幣供給量(M2)等數據,隨著監管層釋出穩健偏鬆的政策基調,法人機構預測,將有助於大陸新增信貸的保持,6月規模最高或達1.95兆元人民幣,另在流動性的合理充裕下,6月M2年增率有望小幅反彈至8.5%左右。

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交通銀行首席經濟學家連平指出,大陸trivago 訂房人行近期推出的一系列措施,包括擴大抵押品範圍、定向降準等,都在很大程度上提升了存款類金融機構信貸的投放空間,這將有利於信貸增速的保持。

就整體經濟環境的影響來看,國泰君安研究所全球首席經濟學家花長春也說,在前5個月大陸工業企業盈利能力較強和產業政策支持的共同影響下,製造業投資需求較為強勁,帶動實體經濟信貸需求較強,可支撐信貸平穩成長同時,存款類金融機構表外回表的需求,將進一步支撐表內信貸較具有強韌性。

因此在預測最為樂觀的機構方面,天風證券首席分析師廖志明說,人行政策放寬調整下,預測中小銀行6月新增貸款可望大幅增加,使得整體6月分新增信貸最高可達1.95兆元人民幣。

連平補充,信貸增速維持穩定,亦可對M2增速形成支撐。而人行的穩健偏鬆調整政策,一定程度上可能緩解當前企業部門的流動性壓力,因此未來企業債、公司債發行情況可能會逐漸改善。預計6月份M2年增率將小幅反彈至8.5%左右。

路透報導,綜合逾30家機構預測中值顯示,今年6月大陸新增信貸預計為1.6兆元人民幣,較上月多增加4500億元人民幣; M2年增率則預計仍為8.3%,與上月持平。

(旺報)



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反共思維過時 赴陸體驗改變觀感

台灣民眾或受限於政府法令,或堅持反共信仰而成為「困台者」。大陸涉台學者唐永紅建議,台灣應修改過時的法規以符合人民現實的需要,民眾應放寬心胸接納不同的社會制度和文化。他也呼籲國民黨應放棄反共思維,認清敵我矛盾,民進黨才是主要敵人,「一味的反共,問題將會無解,對誰都沒有好處。」



隨著大陸各省市陸續釋出惠台措施,愈來愈多的台青赴陸求學、謀職,今年報考大陸大學和研究所的台生倍增,但民進黨政府一再出招,不管是約談高中校長,或是警告赴陸應聘官股銀行職缺有違反《兩岸人民條例》之虞,就是希望給台青赴陸潮降溫。

廈門大學台灣研究中心副主任暨兩岸關係和平發展協同創新中心經濟平台執行長唐永紅教授表示,隨著大陸經濟崛起,台灣民眾赴大陸發展的趨勢無法阻擋。和當年立法的時空環境相比,台灣現行法規的限制顯得不盡合理,應該修法跟上時代需求。

像是盧麗安的例子,她在取得大陸身分後遭台灣註銷戶籍,唐永紅說,大陸會幫這些台灣民眾想辦法,加trivago 訂房系統trivago入大陸戶籍,讓這些人在大陸安身立命。

唐永紅鼓勵台灣民眾赴陸,嘗試體驗不一樣的社會和文化,「初期可能難以融入,甚至三觀(世界觀、價值觀、人生觀)出現翻天覆地的衝擊,但是在全球化時代,跨文化的生活已逐漸變成常態。」

台灣民眾自幼接受西方民主的價值養成,對共產黨普遍有牴觸心理。唐永紅觀察,有許多台青陷在反共桎梏裡走不出來,甚至連國民黨至今也尚未放棄反共立場,「很多心態都需要隨著時代演進來調整。」

唐永紅認為,國共早年互爭江山、在聯合國爭代表權,但隨著局勢變遷,台灣出現台獨分裂勢力,此時國民黨應把敵我矛盾區分清楚,認清誰是朋友、誰是敵人,「一味的反共,已是過時保守的做法,只會讓問題無法解決,對誰都不會帶來好處。」

(旺報)



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韓航果汁門二千金否認犯行 警方憂滅證擬逮人

南韓大韓航空二千金趙顯旼被控對商業夥伴潑灑果汁卻否認犯行,警方憂心趙顯旼若未被拘禁,恐會破壞證據。 路透
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南韓大韓航空二千金趙顯旼被控對商業夥伴潑灑果汁,首爾警方今天尋求逮捕令。與此同時,數以百計大韓航空員工準備集會抗議這個握有公司控股權,卻引發越來越多爭議的家族。

首爾江西區警方表示,韓進集團(Hanjin Group)和大韓航空(Korean Air)會長趙亮鎬的二千金趙顯旼,被控襲擊和妨礙業務等罪名。

警方發表聲明表示,趙顯旼否認犯行,但「檢視受害人和證人的證詞,以及錄音檔等調查內容,都指向她犯下被控的罪行」。

警方還說,大韓航空曾試圖影響證人,警方憂心趙顯旼若未被拘禁,恐會破壞證據。

趙顯旼胞姊趙顯娥2014年因空服員直接拿一包夏威夷豆給她,沒倒在碟子裡,而勃然大怒。她當時強迫空服員和座艙長下跪道歉,登上全球新聞頭條。趙顯娥要求飛機開回登機門,把座艙長趕下飛機,這起事件被外界稱為「堅果門」。

繼大千金的「堅果門」後,又爆發二千金的「果汁門」,大韓航空數百名員工加入網路聊天室,痛批趙氏家族對旗下員工的惡形惡狀。

南韓警方上週表示,正在調查趙氏千金的母親李名熙是否辱罵員工或動粗。這一連串指控已讓趙氏家族成為南韓最惡名昭彰的豪門。

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長時間待酒店未外出 166名中國人在泰國操控股市遭逮 

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大陸中心/綜合報導

泰國東北部烏汶府警署、旅遊警察、移民局警察和勞工辦事處工作人員於9日在一棟3層樓的酒店中,查獲166名在網路上操控中國股市的中國人。中國駐泰使館正與當地警察共同協商調查,目前這些中國人的旅遊簽證已被撤銷,並準備遣返。

據泰媒報導,這166名中國人當時正在上網操控中國股市,所有電腦都下載安裝有中國股市的股市表,在3樓電腦房中,還有一個規模可以容納150至200人的會議室。

警察控制所有現場的人後,發現他們的護照證件都是旅遊簽證,並於4月初入境。報導指出,這些中國人承認,是受中國老闆聘請到泰國操控股市,住宿地點在2、3樓的房間內,每間房住4人,每人每月工資約人民幣3000元(約新台幣14000元),工作不到1個月,就被警方查獲。

▼發現166名中國人的酒店外觀。(圖/翻攝自The Zara Double Tree酒店粉專)



被逮的中國人表示,他們每天在股市開盤前,會通過開會聽從老闆的指令購買股票,每人獲配一支可以上網的手機,以用於買股票,等到買好股票,當天的工作就算完成,之後等便等股票價格上漲再出售。

當地警方表示,這166名中國人以合法旅遊簽證進入泰國,並入住位於烏汶府直轄縣的扎拉雙樹酒店(The Zara Double Tree )。這些人在酒店待了1個多月,但都沒有像其他旅客一樣出遊,反倒是長時間待在房間,加上出入時都帶著電腦,旁人覺得非常奇怪於是便報警。

警方在1樓大廳發現130多台電腦,3樓的momo購物商城大型會議室也被改裝成工作室,裡面共有73台電腦,所有電腦的桌布都是股票頁面。警方現在還在蒐集更多資料,以查明哪些人違反哪些規定。

在泰國經營這種工作必須申報獲得證券交易委員會的批准,但是調查發現這166人並沒有遞交申請,可能會面臨監禁最高5年、罰款最高50萬泰銖的處罰。







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底下是 路是無限的寬廣 的內容簡介



這輩子只能這樣嗎?
瞭解自己,先找到瓶頸制約自己的關鍵;
慎重挑選你的突破點和突破時機,相機出擊;
為突破瓶頸積聚必要的能量;集中力量,重磅出擊!


在人生道路上,如果方法得當,能夠找到正確的出口,便能取得更大的成功。

當你從喧囂中靜下心來,細細品讀一本真正對你的人生有所啟迪的書,這是否一種快樂?這是否又是一個進步的開始?

人總是會遇到成長瓶頸的,瓶頸是我們每一個人在生活、心理、事業、學習等方面所遇到的一種停滯不前的狀態。這種狀態何以名其為「瓶頸」,乃是其就像瓶子的頸部一樣,從比較寬鬆忽而為異常狹窄,既出人意料而又難以透過。

事實上,我們每一個人在成長的道路上都會遇到瓶頸,即使是名人如科學巨匠牛頓、核彈之父奧本海默、世界首富比爾.蓋茲、文學大師托爾斯泰,也概莫能外。在這些名人的如煙往事中我們可以細細地品嚐到突破的美麗和壯觀。

瓶頸無處不在,瓶頸無時不在,我們如果不能突破瓶頸的鉗制,最終等待自己的將是失敗的命運。但好在,瓶頸再往上便是出口,如果方法得當,能夠找到正確的出口,也便會取得更大的成功。在這個意義上,瓶頸實際上成了成功與平庸的篩檢程式,許多朋友對瓶頸可謂談虎色變,避之不及,其實瓶頸並不可怕,因為它既然是躲不掉的,那麼逃避它、害怕它,反而是會被它鉗制得越來越緊。唯一的解決之道就是大膽、全面地突破瓶頸。事實證明,只有有魄力、毅力的人才有可能透過瓶頸的考驗,獲得成功。

突破是創新之母、發展之源,大膽全面突破,就意味著創新、發展,因為創新、發展意味著大膽革除舊物,全面突破原有的一切,使自己發生新的徹底的變化。變得越徹底,則越成功。同時,要想突破瓶頸,還必須知道自己處在什麼樣的瓶頸裡。連自己的問題出在哪裡都不清楚,則只會陷入瓶頸而無法自拔,不符合大膽、全面突破的精義。

那麼,究竟應該怎樣來突破阻礙自己發展的瓶頸呢?這本書向讀者朋友推薦一種屢試不爽、百戰百勝的四步突破法:第一步,瞭解自己,先找到瓶頸制約自己的關鍵;第二步,慎重挑選你的突破點和突破時機,相機出擊;第三步,為突破瓶頸積聚必要的能量;第四步,集中力量,重磅出擊!

博客來網路書店三十功名塵與土,八千里路雲和月。我們每一個人為了自己的事業、自己的生活,每天忙忙碌碌,當你從喧囂中靜下心來,細細品讀一本真正對你的人生有所啟迪的書,這是否是一種快樂?這是否又是一個進步的開始?

作者簡介

張久欽

台灣淡水人,出生於70年代,從小學開始隨手塗寫至今,各類文章散見於報刊雜誌,現為自由現撰稿人、暢銷書作家。

  • 出版社:奇盟子文化

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  • 出版日期:2013/03/06
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76人以2017年第1順位選中的控衛佛爾茲(Markelle Fultz),他在上季忽然間投籃姿勢怪異變形,背後原因究竟是肩傷或心理障礙始終眾說紛紜。

如今這難解謎團又有最新進展,目前負責調整佛爾茲投籃姿勢的訓練師漢倫(Drew Hanlen)接受網路廣播節目專訪時首度公開透露,「對於佛爾茲來說,顯然他這是典型的『易普症(Yips)』例子,他完全忘記該怎麼投籃,而且整個投籃姿勢目前存在好幾處不順暢之處」。



所謂「易普症」最早是在高爾夫球運動被發現,指的是心理因素影響揮竿動作,日後也在棒球上出現類似案例,多半被稱為「投球失憶症」,但是在籃球運動截至目前為止並未有知名對應狀況,佛爾茲可說是首例。

漢倫說法也直接證實了本周稍早前《費城詢問報》記者的報導,該篇報導指出76人總教練布朗(Brett Brown)前往洛杉磯,現場觀察佛爾茲和漢倫的訓練狀況,且寫道根據不具名消息來源,佛爾茲投籃問題確實來自心理因素。

比較耐人尋味的是,佛爾茲投籃姿勢怪異變形的原因若真是如此,又是什麼導致他心理出狀況?過去前任總管柯蘭傑洛(Bryan Colangelo)妻子開設推特帳號大肆抨擊隊上球員,曾提及深受佛爾茲一家信任的高中教練曾在去年休賽季強迫他更改姿勢,也說過佛爾茲面臨家庭重大變故,2者或許都可能是起因。

好消息是,總教練布朗很滿意佛爾茲目前進度,他說:「他投籃姿勢逐步調整很不錯,且進步程度也看來很棒。」訓練師漢倫說法也相當樂觀,「我本來以為至少要6周才讓他擁有堪用跳投,但現在才第2周而已,他就開始練跳投了,當然現在他的投籃姿勢還不完美,但我相信夏天結束時就可以是完美的了。」





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網路時代的競爭意謂著競爭優勢的得與失往往就發生在一瞬間。在商用電腦領域裡,市場千變萬化,要怎樣製定決策並創新產品,本書中有透徹的剖析。本書並從網景這家最早的純粹網路公司,引導出重要課題;及探討如何將柔道策略運用在網景及巨人--微軟的競爭上。透過網站的觀察,及親臨網景及其他公司,進行50次以上的專訪,作者巨細靡遺說明史上成長最快速的一家軟體公司─網景,怎樣很快的推出新產品並達到市場;隨時保持彈性;怎樣找到利基,利用微軟的力量來對抗微軟。對於高科技產業的經營者來說,本書教你如何很快的創辦一家公司,並讓公司掘起;怎樣在步調快速的而難以預料的產業與人競爭;怎樣以最快速度設計出符合市場需求的產品。對於所有管理階層、工程師,及工商企業,和其他想要在步調超快的市場成功的人而言,這的確是一本不能錯過的好書。

  • 原文作者: MICHAEL A. CUSUMANO/DAVID B. YOFFIE
  • 譯者: 郭和杰/譯
  • 出版社:中國生產力中心

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  • 出版日期:1999/12/27
  • 語言:繁體中文


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▲宣明智與子真心話問答。(影/記者謝婷婷製作)

記者周康玉/專訪

聯電榮譽副董事長、宣捷董事長宣明智日前(5/9)與宣捷總經理宣昶有兩人接受《ETtoday》新聞雲專訪時,每每問答掩不住好默契,但兩人私下自曝彼此意見超不合,幾乎天天吵架,但也在這過程中,更了解彼此在事業中、甚至生命中扮演的角色,訪談間充滿愛。宣昶有也坦言,父親處處仁厚待人真的「滿屌的」,以下是問答實紀。

問答一:投入幹細胞事業是誰的主意?





宣昶有:不要懷疑,是宣董的想法,叫我做business(生意),我本來想說,那個當醫生可以比較悠閒呀,看看病還可以種種花,養養狗也滿開心的,可能就沒辦法很年輕就退休。

宣明智:我是第一個是看到生物產業啦,也是有機緣說我慢慢搞這個資通訊半導體,希望比較從宏觀的看整個產業的發展,因為覺得台灣都很窄嘛,做一個什麼東西都很多人嘛,弄一弄一些先進的東西都變顯學之後,變得沒有premier(第一的),沒有高的附加價值。

問答二:兩人在事業上有沒有意見不合?

宣昶有:天天意見不合,我跟我父親從來沒有這麼多意見不合過。小子天天想超越老子,老子天天說這小子怎麼這麼討厭,我在為你好。

宣明智:尤其他對人是比我還寬鬆,我已經很.....(宣昶有:寬鬆了...哈哈哈)超鬆的啦!他比我還鬆。有點像教小孩子騎車,你又怕他摔,但又不能幫他騎,又不能四個輪子讓他騎,變成是若即若離呀!

問答三:兩人最大差別在?

宣明智:他的確就是個性比較凸顯嘛,溫良恭儉讓(宣昶有:一個都沒有...兩人大笑)。不溫不讓這肯定的、選擇性"恭"、有些儉的地方很苛,看不到的地方大手大腳....然後他的穿著啦、表現啦,爭議性很大嘛,覺得說好像我不該有這樣子的(兒子),怪怪的。

宣昶有:我有很多朋友就開玩笑說,你和你爸都不一樣,他說認識你根本不需要有敵人了,

問答四:覺得最希望傳承給兒子的是?

宣明智:最希望他能夠找出一個做事業的樂趣,你今天有快樂的話,就不會疲勞會熱中,會去發掘很多事來支持你做這件事情。

問答五:覺得可以跟爸爸學到最多的是?

宣昶有:我老爸跟所有人不同就是他做人啦,存有一個仁愛之心,是滿屌的。

#宣明智小檔案

交大電子工程學士

聯電榮譽副董事長

兩岸生技促進協會理事長

宣捷生技董事長

#宣昶有小檔案

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南美以美大學電機系學士

加州針灸中醫師執照

經歷:電機工程師

上海交大附屬醫院醫生

▼宣捷董事長宣明智與兒子宣捷總經理宣昶有兩人好默契,下同。(圖/記者張一中攝)







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底下是 公司治理的第一本書 的內容簡介



二00一年十二月二日美國第七大公司安隆(Enron)宣佈破產,掀起美國大企業會計弊案的序幕。專家學者以一九二九到一九三三年美國經濟大蕭條時,投資人對上市公司的失去信心來比擬。引發政府、企業、外界監督機構(例如會計師事務所、公司治理評等公司)、投資人等,要求企業加強公司治理的呼聲,在消極方面避免公司董事會損害小股東的利益,積極面則希望公司善盡企業公民責任,以造福社會。 《公司治理的第一本書》涵蓋公司治理各層面,深入淺出,能讓您輕鬆上手。而且每章附美台知名企業的個案研究,更兼具step by step的功能,使讀者能輕鬆了解公司治理的各個面向。

  • 出版社:商周出版

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  • 出版日期:2003/01/19
  • 博客來網路書店
  • 語言:繁體中文


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差異:為什麼別人賺得比你多100倍?比六標準差更精準的STAR原則,讓工作與人生比還好更好



工作研究:方法、標準與設計(第三版)



生產與作業管理(第四版)



作業管理(15版)



生產計劃的規劃與執行(增訂二版)



智慧工廠:迎戰資訊科技變革,工廠管理的轉型策略



Operations Management 13e



生產與作業管理(第五版)



Service Management- Operations, Strategy, Information Technology(9版)



作業管理精簡版(Stevenson-Operations Management 13e)



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超好懂商業入門 生產管理





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從魯蛇到魯夫的創富之路:學會「駕馭金錢」與「創造金錢」的能力

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「四個半小時」平民翻身致富經典



本田健的快樂致富聖經:讓七百萬人受惠的財富傳道師,帶你找到專屬於你的富足



真正的富爸爸窮爸爸:魔鬼藏在細節的背面 上帝與金錢藏在夾縫中



民法的城堡與審判:這一刻SOP-威尼斯商人與磨坊主人



資本主義與社會主義:一定會變成大富翁的11法門 一定會變成窮光蛋的11習性



哈佛畢業的企業家教你的35個致富細節 為何奇異前總裁傑克.威爾許,喜歡在餐巾紙上做-筆記-?



我是金錢吸鐵



有錢人默默在做的9種好習慣:人們不說,但你必需掌握的機會之門



散戶解套-要學巴菲特



猶太人致富的理由



洛克菲勒給子女的一生忠告 典藏有聲精裝版:史上首位億萬富翁親傳子女的成功致富法則(全文配樂朗讀MP3)(2版)



猶太商經快速賺進百萬金



頂尖大學忽略的共同校訓:教育的五道目標 應是如何愛人 社交 工作 致富與成就



中國羅盤五十層:此地若是不發是毫無地理 此人若是大發是毫無天裡



馬斯洛需求層次理論:窮人愛做興趣的事因此窮困 富人樂做應該的事所以富有





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▲基隆命案,鑑識科人員到場勘驗採集跡證,發現疑似案件兇刀 。(圖/記者莊雅婷翻攝)

社會中心/基隆報導

基隆今天驚傳一起夫妻疑似家庭糾紛砍傷命案,警方到場時,60歲的王姓男子與妻子都倒臥浴室,經送醫搶救後仍宣告不治。警方初步了解,這對夫妻長期感情不睦,不排除是因家用費爆發口角,才會釀成悲劇。

警方表示,報案人是死者的大女兒,上午因上班忘記帶手機,11時許返家拿手機卻發現父母倒臥浴室。而死者大女兒返家拿手機目擊現場,更在醫院跪地大哭,難過地向警方表示,早上出門爸爸在廚房切水果,媽媽是在臥室,不知為何發生這樣的事情。

據家屬透露,王男與妻子結婚多年,夫妻感情不是很和睦,鮮少對話,因為小孩才勉強維持婚姻,丈夫休假才會回家,每個月都會給5萬元生活費,不排除是為了金錢問題爭吵。

警方指出,上午11時許接獲通報復興路一處民宅有一對夫妻受傷,經送醫救治後,2人仍不幸死亡;現場勘查時,員警在現場發現一把行兇刀子,而夫妻倆身上皆有刀傷,死亡原因仍待檢察官相驗。

至於,這次案件是夫妻互砍,或是夫殺妻後再自殘,警方則是表示,實際死因仍待死者家屬做完筆錄後,再報請檢方相驗,後續也指派犯罪被害保護官關懷慰問並通報市府社會局社工人員到場協助家屬,全案報請基隆地檢署檢察官相驗釐清死因案情。

● 《ETtoday新聞雲》提醒您,請給自己機會:

自殺防治諮詢安心專線:0800-788995;生命線協談專線:1995








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圖解胡雪巖九九方略 博客來

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底下是 圖解胡雪巖九九方略 的內容簡介



圖解胡雪巖九九方略
再現晚清奇商馳騁商戰之風采
破解紅頂商人盛榮之終極祕笈

胡雪巖是晚清時期的大商人,被後人譽為一代商聖。胡雪巖雖生逢亂世,但他藉助官勢、洋場之力,營造億萬資產;為協助左宗棠平定太平天國之亂及陝甘暴亂立下赫赫功績,受到清朝廷的多次褒獎,成為清朝唯一一位紅頂商人;胡雪巖以錢莊為基礎,跨行經營絲、軍火、當鋪、機械等多種生意,其金融實力達到富可敵國的程度;清朝洋務運動期間,胡雪巖協助左宗棠開辦了中國第一座造船廠,彰顯中華之銳氣。

但胡雪巖並不是只為金錢汲汲營營的商人,他堅持「為富且仁」的原則,為災民捐資捐物、施藥施糧,人稱「大善人」,此外,胡雪巖所開辦的「胡慶餘堂」藥局,更造福世代黎民百姓,值得世人敬仰。

本書圍繞胡雪巖經商處世之韜略,從機遇時勢、權謀、圓世、經營、用人、同行競爭、手法眼光、濟世揚名、情場等九個方面詳加解析百年商界英雄的傳奇故事。除此之外,本書以全新的「圖解」方式,以生動的圖畫匹配文字,再現胡雪巖叱吒商界的風采;全文語言精練、通俗易懂,讓讀者輕鬆把握商聖的傳世絕學。

作者簡介

王善亞教授

台灣大學心理研究所畢,美國賓夕法尼亞大學心理學博士。曾擔任心理系教授,專攻人類商業心理學研究,喜歡嘗試用輕鬆的歷史典故,來教導學生如何做人處事的藝術,其言論著述常發表於國內各大報,並受聘為各大專院校及企業公司,做企業心理教育的培訓工作,目前任職於中研院擔任研究員。

  • 出版社:德威

    新功能介紹
  • 出版日期:2011/03/03
  • 語言:繁體中文


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培訓人才的52個方法



人才不用多,庸才不必留



各國人事制度



看人準一點,風險少一點



識人-擇人-用人 - 中國歷代納賢史話



人力資源管理─臺灣;日本;韓國(平)



經理人有效激勵技巧立即上手



公務訓練機構訓練業務人員所需職能及在職訓練課程之研究(POD)



30分鐘教你 如何激勵部屬



世界十大人氣企業



薪酬管理論文與個案選集- 台灣企業實證研究



事務管理





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大師與你談行銷:胡立陽的銷售傳奇(無書,附1DVD)



可不可以一年都不買?——365天零購物生活日記



消費者行為(第二版)



運動廣告的感性訴求──消費者購買動機之研究以台北市為例



解析消費者行為

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讓顧客的錢自動流進來:把客戶變訂戶,定期掏錢、一消費就是好幾年。



顧客關係管理應用與認證:顧客關係管理助理管理師認證指定教材(第二版)



消費者行為:洞察生活、掌握行銷3-e



服務設計輕觀點:找到產品的附加價值



消費心理學



圖解商品開發的技術



7大步驟打造企業關鍵留客力:從滿足需求到超越期待!



消費者行為(第三版)



顧客關係管理:創造關係價值



Consumer Behavior- Buying, Having, and Being(12版)



商業心理學:掌握商務活動新優勢(第三版)





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為了遏止違法旅館業者,北市觀傳局和知名網路訂房網站Agoda達成協議,只要是被觀傳局列為非法旅館並裁處的旅館黑名單,即日起都將下架或鎖住房源,好讓消費者不會再住到違法旅館。

至於包括Expedia、Booking.com等訂房網站是否也會跟進?觀傳局表示,都已函文,其中Expedia近期應該也會跟進;Booking.com雖尚未回應,不過會持續聯絡。

至於被列為「黑名單」的非法旅館究竟有多少家?根據觀傳局統計,光是去年被開罰過的違法旅館就有128家,今年則有51家,從99年至今則有608家被列為黑名單。

對於北市府管制源頭的做法,台北市旅館公會理事長劉季強表示,非法日租查緝困難,如能從源頭做起,將可解決非法日租氾濫的問題,也呼籲所有訂房網站都應加入打擊日租行列,確保旅客住宿安全。



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見川普要帶著妹妹 金正恩將搭乘專機直飛新加坡 - 國際

金正恩與胞妹金找飯店 trivago與正。(彭博)

2018-06-08 16:22trivago

〔即時新聞/綜合報導〕川金會將在12日登場,美國總統川普的專用直升機與防彈專車今天已送到新加坡。而北韓領trivago 訂房導金正恩則可能搭乘由第三方國家提供的專機前往,這次金正恩的胞妹金與正也會同行。

綜合報導指出,之前有報導稱金正恩將取道中國飛往新加坡,不過韓國媒體新消息指出,北韓最後決定要直飛新加坡。因為金正恩的專機「蒼鷹一號」有點陳舊,而且沒有長途飛行經驗,要飛到距北韓約4800公里的新加坡可能有風險,因此北韓將接受中國或新加坡等第三國所提供的飛機,而金正恩胞妹金與正也會與金正恩同行。

金與正不只是金正恩的妹妹,也是北韓勞動黨中央政治局候補委員。她過去就曾多次代表北韓出席南韓平昌冬奧等國際活動。當金正恩與南韓領導文在寅會面時,金與正也曾在一旁協助哥哥金正恩。

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姚辦質疑3千萬房貸憑空消失 陳佩琪PO出所得清單 - 政治

針對姚文智辦公室發言人阮昭雄質疑柯文哲的3000萬元房貸在財產申報中憑空消失,陳佩琪晚間在臉書逐一說明相關的款項,澄清在向監察院及行政單位申報財產時都有紀錄。(圖擷自陳佩琪臉書)

trivago2018-06-23 21:34

〔即時新聞/綜合報導〕民進黨台北市長參選人姚文智今晚舉辦首場大型造勢晚會,現任市長柯文哲上午被問到此事則稱,這種大型活動都很花錢,反正民主政治就是市場決定一切,此言引發姚文智辦公室發言人阮昭雄不滿,要求柯文哲說清楚房貸3000萬元為何憑空消失,再來檢視別人。柯文哲的太太陳佩琪晚間則在臉書發文澄清,除了一筆一筆說明款項,也提到「有錢辦(活動),活絡選舉經濟也無妨,只要對外交代清楚錢從何來就行了。」

陳佩琪:癌症恐慌 努力還款

姚文智晚間在民進黨中央黨部前舉辦「首都大步走,國家向前行」造勢晚會,柯文哲今上午被問及此事時回應,指這種大型活動都很花錢,對於是否擔心綠營支持者回歸,影響個人選情,柯文哲則稱,反正民主政治就是市場決定一切,「最後還是投票那天再做決定」。但此言引發姚辦發言人阮昭雄不滿,質疑柯才是花市民的錢進行統戰不手軟,並要柯在批評對手金錢使用模式前,先解釋清楚自己的金錢流向。

掌管家中財務的柯文哲太太、醫師陳佩琪晚間則在臉書發文,一筆一筆說明相關的款項,包含最一開始分別向銀行及公婆借貸,之後夫妻二人的歷年部分收入陸續用於歸還房貸,截至103年9月21日前,共還了2119萬房貸,這些資訊在向監察院及行政單位申報財產時都有紀錄。

陳佩琪也提到,由於100年3月間自己因肺腺癌切除五分之一的肺葉,面對致死率最高的癌症「極度恐慌」,心中一直希望不能債留先生和小孩,因此過去4年來,每當累積一筆收入,就會去銀行寫還款單,直到現trivago 訂房系統在仍留有每一次從本人和先生帳戶轉到銀行貸款帳戶的存根。

陳佩琪說,對於柯P要競選公職,她認為理當公布自己的收入與支出,也很贊同不辦大型造勢活動的trivago 訂房理念,並指「他(柯P)說辦這種活動很燒錢,但有人有錢辦,活絡選舉經濟也無妨,只要對外交代清楚錢從何來就行了。」在文末陳佩琪也指出,會寫這篇澄清文是用於回應姚辦發言人的質疑。



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物流中心的規劃技術 博客來網路書店

物流中心的規劃技術



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底下是 物流中心的規劃技術 的內容簡介



物流規劃技術的主要內涵,是在幫助物流規劃的執行者、物流專業經理人以及物流管理者了解物流的規劃手法、物流的分析、物流技術、物流管理及物流的設備,使規劃人員及物流管理者能順利且有效的執行專案規劃,以達成上級的交辦任務。物流規劃技術的內容包括物流概論、物流中心的規劃要素(E、I、Q、R、S、T、C)、EIQ分析、物流中心立地選擇與評估、物流中心的規劃、物流中心的倉儲設備、物流中心的搬運設備、物流中心的檢貨系統及國內外實際案例等都將於本書陸續加以介紹。本書主要的特點在於:
  • 1、結合理論與實際,使讀者容易了解物流及內涵。
  • 2、強調物流的規劃是在建築廠房設計之前,避免廠房蓋好之後再規劃的錯誤觀念發生。
  • 3、強調物流的系統構成,由物流EIQ的分析、物流的種類、物流的特性、物流的設備、物流技術的應用及實例,做有系統的探討。
  • 4、進行各種規劃方法的深入說明,有助於物流規劃者及學習者對物流的認識。
  • 5、比較各種物流的設備及實例的應用,有助於讀者易於了解物流設備的選用。
本書主要針對的讀者是物流相關科系的大學院校學生,或研究所的學生,以及企業界的物流規劃人員、物流管理人員及對物流有興趣的人員參考使用。作者簡介廖建榮
  • 銘傳大學管理科學研究所碩士EMBA
  • 經驗彙總:21年的物流規劃及管理顧問經驗
  • 現職:中國生產力中心物流技術組經理
  • 專長:
    1.物流中心規劃與顧問工作。
    2.物流中心規劃、物流園區規劃、EIQ分析、物流管理、物流成本及物流改善等教育訓練講師。
    3.國外物流技術考察及技術引進。
  • 經歷:
    中國生產力中心流通事業群總監
    中國生產力中心物流組經理
    中國生產力中心物流工程師
    經濟部自動化服務團機械工程師
  • 大型專案輔導經歷:
    1.東源儲運物流中心規劃與改善-專案負責人。
    2.中連貨運新物流中心規劃-專案負責人。
    3.復興空廚與保稅倉儲規劃-專案負責人。
    4.金典批發商物流中心改善輔導-專案負責人。
    5.德晏培林發商物流中心與物流資訊輔導-專案負責人。
    6.盛達航空新物流中心規劃-專案負責人。
    7.祥億貨運新物流中心規劃-專案負責人。
    8.精技電腦新物流中心規劃-專案負責人。
    9.神腦國際物流中心規劃-專案負責人。
    10.北區服裝新物流中心規劃-專案負責人。
    11.維輪汽車零件新物流中心規劃-專案負責人。
    12.日茂藥品物流新物流中心規劃-專案負責人。
    13.躍獅藥品連鎖藥局新物流中心規劃-專案負責人。
    14.嘉豐低溫物流中心規劃-專案負責人。
    15.宏碁桃發新物流中心規劃-專案負責人。
    16.經濟部技術處物流技術移轉-專案經理。
    17.經濟部工業局自動化人培專-案計劃主持人。


  • 出版社:中國生產力中心

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  • 出版日期:2003/12/20
  • 語言:繁體中文


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談判.應對36計:運用與破解



人人是贏家



精妙攻心技巧



行銷學(下)



價格最大化



商戰謀略:司馬遷



反敗為勝



創意成功



超級成功



行銷策略



行銷遊戲:全球頂尖企業如何玩出一片天



極大化行銷-全新版





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質感行銷哲學:成城石井的不削價經營法



博客來網路書店>小國大品牌:從委託代工到自創品牌的競合轉身



企業併購個案研究(五)



不改革,就淘汰!談企業變革與核心競爭力

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行銷戰將藍海策略(無書)



成功銷售心法(無書)



企業併購個案研究(四)



創新筆記



「綠」效能:3個秘密X16個小步驟&大躍進,打造企業新競爭力

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八大頂尖公司的關鍵策略:如何讓公司達到10倍速獲利



策略聯盟的兩難



精準預測:如何從巨量雜訊中,看出重要的訊息?



為什麼他們會贏:管理高手想的和你不一樣



最後期限:專案管理101個成功法則



孫子兵法與周易:決策理論與決策管理



從藍海,到綠海:報恩與施恩的新經營方式





商品網址: 物流中心的規劃技術

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美中貿易戰風波未平,美股道瓊工業指數大跌逾300點,台北股市今天開盤跳空下跌,盤中大跌逾百點。法人認為,短線偏空,指數仍有續跌機會。

10時40分止,加權指數來到10674.49點,大跌111.97點,成交金額新台幣719.17億元。8大類股幾乎全面下跌,僅食品類、塑膠類股小漲。

晶圓代工龍頭台積電盤中來到212.5元,下跌2.52%,指標股貼息,影響台股表現。股王大立光先跌後漲,盤中在平盤價4440元附近上下游走。

凱基投顧表示,美中貿易戰利空未見減緩,不利國際股市表現,對台股也不好,加上指標股台積電除息當天貼息,市場對後續除息個股的期待降溫,不排除跌破年線10711點附近位置後,下探10500點。

除了上述美中貿易戰的外在因素、台積電貼息的內在原因,凱基從籌碼面分析,外資台指期未平倉多單不到3萬口,相當於指數在10500點的位置的多單部位;近來外資連7天賣超台股,上週4個交易日賣超480億元,比指數在10200點之際單週賣超金額還大。

因此,凱基評估,若利空未除,指數可能先探10500點,再逼近10200點,目前個股表現好的最多也就是抗跌,建議持股高的投資人宜調節部位,持股低的投資人先觀望。若是想逢低布局,可留意下半年基本面佳的高配息個股,在美中貿易戰利空出盡後,可望有補漲機會。



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跨步前行:華爾街財經名嘴 凱倫-費曼親身示範的女性成功祕訣 博客來網路書店

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★★美國CNBC 電視台財經節目「熱錢」(Fast Money)

最受歡迎的名嘴 凱倫?費曼暢銷大作


母親用名牌包傳授的「卡文主義」

★她要妳擁有足夠的金錢,享受金錢帶來的獨立性。

★她教妳如何在女性可能屈居弱勢的情況下,向男人靠齊,學習他們的優點。

★她告訴妳不要為身為職業婦女而背負罪惡感,要在其他人生層面找到幸福。

華爾街財經名嘴、避險基金創辦人

凱倫?費曼親身示範的女性成功秘訣

身心靈老師 作家 魅麗雜誌發行人 賴佩霞? 強力推薦

懷抱夢想,落實生涯規劃

善於溝通,領導團隊達成目標

經營家庭,幫助家人自我成長

華爾街最具影響力的女性之一,教妳如何:

◎拋開壁花生活,創造屬於妳的成就

◎在會議中充分展現自信與決心

◎在職場上善用女性魅力

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◎避免落入十大財務陷阱

如果你在思索生涯,本書將幫你懷抱夢想;

如果你身為主管,本書將幫你找到溝通的力量;

如果你為人父母,本書將幫你與孩子相處更融洽!

  • 原文作者: Karen Finerman
  • 譯者: 游鈞雅
  • 出版社:哈林文化出版社

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  • 出版日期:2014/12/31
  • 語言:繁體中文


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圖文/7car 小七車觀點

本次 2018 北京車展上,Nissan 以日產智行科技 Nissan Intelligent Mobility 為主軸,展出了 IMx KURO 全電動跨界概念車、Leaf 以及軒逸•純電 SYLPHY Zero Emission 等車款,同時宣布 Nissan 的 EV 技術正式導入中國,而日產智聯技術也將在今年內逐步搭載到販售的主力車型上。

全新的軒逸•純電 SYLPHY Zero Emission 是全球首發,也就是國內 Sentra 的純電動版本,外觀延續了 Nissan 家族化"V-motion"設計理念,水箱護罩採用了與 Leaf 相似的藍色鑽石型切割設計,有利於減小風阻的同時,凸顯科技感。與水箱罩銜接的前車蓋部分則設計了充電接口。前大燈採用 LED 光源,並擁有迴旋鏢導光條設計,輪廓以藍色裝飾條勾勒,整體造型相當犀利。

內裝部分,配置了與 Leaf 相同的滑鼠式電子排檔桿,排檔桿周邊同樣以藍色元素點綴,左上方設置了 ECO 節能模式按鈕,此模式能夠有效提高續航里程。

動力表現上,軒逸•純電 SYLPHY Zero Emission 搭載一款型號為 TZ200XS5UR 的電動馬達,最大功率為 109hp (80kW)、最大扭力 254Nm,搭配高能量密度的三元鋰電池,通過薄片型的輕量化設計,有效降低車重,有效續航里程為 338km。

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※更多精彩報導,詳見《7car 小七車觀點

※本文由7car 小七車觀點授權報導,未經同意禁止轉載。








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底下是 網購及電視購物通路市場:中國大陸新興通路《中國大陸市場市調系列》 的內容簡介



「網路購物」是一種新型的商業模式,也是當今愈來愈受消費者喜歡的購物方式。2012年中國大陸「光棍節」當天,天貓及淘寶網創下人民幣191億元的驚人銷售業績,可見網購的消費力道。

中國大陸的網購市場交易規模,從2006年的人民幣263.1億元,增長至2011年的7,951.6億元,6年間,呈現30倍的爆炸式增長態勢;預計到2015年,更可突破2.55兆元人民幣。上網購物人數也不斷增多,預估到2015年將達3.56億,屆時,將成為全球最大的電子商務市場。

此外,中國大陸的「電視購物」從1992年出現以來,到2011年市場規模已達人民幣455億元,預估到2019年,可達人民幣5,000億元。

本書針對中國大陸「網購」及「電視購物」新興市場通路進行詳細的市場調查分析,是拓銷大陸內需市場重要參考指引。

  • 出版社:外貿協會

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  • 出版日期:2012/12/01
  • 語言:繁體中文


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做生意一定要懂的36計



從織田信長與德川家康看日本人的談判謀略與性格(無書,1片DVD+講綱)



從大長今與明成皇后看韓國人的談判謀略與性格(無書,1片DVD+講綱)



從李鴻章與周恩來看中國人的談判謀略與性格(無書,1片DVD+講綱)



質問力



行銷的語言



活動行銷─節慶、會議、展覽與觀光專案



請搜尋最簡單的網路賺錢法──打工族與失業男的真實故事



從大長今與明成皇后看韓國(無書,2CD)



打不死的超級業務員



從織田信長與德川家康看日本(無書,2CD)



堅忍:推銷之王奧城良治奮鬥史





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六十個人事管理黃金守則:教你向上掌握主管心意、向下凝聚部屬向心力



笑「畫」職場:看漫畫做職場功課,各位老闆、主管,定律+理論So Easy!



午餐最好一個人吃:前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀;35歲之前必須知道的管理法則!



策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效



顧客是上帝,員工就是上帝他爹



正在學!實戰20年的日本設計管理學:日本設計思考的代表之作,如-本龍馬的日本設計師,勇戰產業的突破之道



遇見稻盛和夫:事業部制發展,讓組織快速擴大的秘訣



營業部轄區管理規範工具書



企業倫理



管理金律你不是不懂,而是用錯了



品格致勝:以自覺資本主義創造企業的永續及獲利



陳宗賢實證語錄:績效經營57則心法



4C8M再造企業競爭力



圖解山田流的生產革新



遠距工作,go!:雲端時代企業與個人的美好生活主張



領導禪:NBA最強總教頭親自傳授「無私」與「智慧」的魔力領導學





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▲詹子賢。(圖/記者李毓康攝)

記者歐建智/新北報導

中信兄弟詹子賢15日扛先發第4棒,2局上首打席打出右外野二壘安打,連續6打席上壘,可惜在3局上飛球出局中斷,升上一軍後打擊最大的差別,詹子賢說:「我的選球變好了。」

詹子賢在5月4日回到一軍,到5月13日打了6場比賽,共打6支安打,其中有3支二壘安打,只被三振1次,卻有3次保送。

而他在下二軍之前是完全沒有被保送,被15次三振。上一次在一軍跟這一次在一軍的最大差別,從帳面上的表現可以看得出來,減少三振、多了保送及長打。

詹子賢表示,重回一軍的最大不同是選球變好,懂得選自己喜愛的球再出棒,不再急著出棒,選球仔細之後,上壘率也就增加了,之前都太急著想要出棒打擊。

他在5月12日代打被保送,13日先發4打席是2支安打、2次保送,連續5打席上壘,15日2局上打出右外野二壘安打是連6打席上壘,3局上右外野飛球出局而中斷。







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底下是 Partners.com 的內容簡介



電子商務時代已經來臨
企業如何在數位經濟中保持優勢、甚至浴火重生?
尋求夥伴、建立聯盟是為企業導入新生命的不二法門
★合作就是力量,本書教你:
.認識合夥的力量
.核心夥伴、外圍夥伴、網絡夥伴缺一不可
.了解最重要的夥伴─員工
.締結成功夥伴關係的方法
.掌握與合作夥伴最有效的溝通術
.建立聯盟關係不可不知的12項技術夥伴關係是電子商務的命脈,因為現今沒有一家企業能夠完全滿足消費者所要求高度個人化服務的需求。然而,大多數企業並不知道如何建立這種創新的夥伴關係,例如:親近計劃、專屬交流、自助式夥伴關係、企業聯合的電子商務、聯盟計劃,以及線上學習討論區等。
在《Partners.com》這本書中,作者康寧漢提出了企業應如何與競爭者、顧客、供應者、經銷商、員工,以及其他企業共同運用網路,創造出有利的企業環境。從亞馬遜網路書店(Amazon’s)的顧客服務計劃,到通用汽車(General Motor)先進的B2B大型中心-CONVISINT,康寧漢證明過去需耗時數年才能發展出的夥伴關係,現在只需要幾天,甚至幾個小時。
《Partners.com》揭開了重重帷幕,呈現企業經營中更新且更好運作方式的確定因素。本書分析了當今趨勢,列舉出eBay、Altra能源公司、GoFish網站、思科(Cisco),和Prosavvy等利用技術發展夥伴關係的公司。本書並證明發展和管理夥伴關係的效益,並強調可行與不可行的部分。現今各企業都在尋求獲利的策略,夥伴關係就是其中一項,它並將成為未來電子商務中的新利器。作者簡介麥可.J.康寧漢是哈佛電子商務公司(Harvard Computing Group)的創辦人兼首席執行長。該公司是一家國際企業和技術顧問公司,致力提供企業創新策略並且發展網路解決方案。其客戶包括AT&T、日立(Hitachi)、美國癌症協會(American Cancer Society)、NYNEX和Vignette等。康寧漢是國際間廣受歡迎的演講者,並定期在《電子商務顧問》等刊物中發表有關網路經濟和電子商務的文章。

  • 譯者: 吳嘉純 Katherine Wu/譯
  • 出版社:亞鉞

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  • 出版日期:2004/12/01
  • 語言:繁體中文


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女婿A+比兒子B優秀:欣賞別人可以創造非凡的一天 也可以改變人的三生三世



宗教是聖人的鴉片煙:三種向下沈淪不前的人生 四種向上發達有錢的人生



就做有意義的事(2)祿:先求有再求好 後來就擁有 先求好再求有 後來就難有



三分鐘默想



就做有意義的事(1)福:以利相交 利盡則散 以權相交 權失則棄 以情相交 情逝人傷



就做有意義的事(3)壽:我願意釋放漸漸遠離的過去 並熱愛我所在的每一個當下



超越自己,遇見自己



生命的智慧:對生命真締的探討、踐行與證悟



7歲看大 19歲看老:對於世界 你可能只是一個人 對於我們 你卻是一整個世界



一生中最重要的6種經驗:有許多人搶著陪你坐豪華車 但也有願意陪你搭公車的人



洛克菲勒給兒子的39封信:別人是靠天賜的運氣而活著 但我是靠策劃的運氣而發達



富爸爸窮爸爸看恩格爾:革命絕對不應是瑣細小事 但它卻是起緣於瑣細小事





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如何開口說話



成功的說話高手



永遠的溝通藝術



隨機應變即席演講術



七秒打動聽眾:有自信、不緊張,一開口就能講



我有話要說



卡內基每日一智



說話的智慧



畫的比說的好理解:化繁為簡的圖形式職場溝通術



說出影響力:人人說話都能有份量的26種技巧



我這樣說,業績突破20億:松下幸之助、橫濱市長、樂天社長都在用的正向能量說話術



打動人心全球大師的演說技巧:向賈伯斯、歐巴馬、J.K.羅琳、不丹國王學習!



打動人心的道歉



科技心、秘書情-科園秘書與您分享好心情



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20歲就要懂企劃





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▲台中港三井OUTLET PARK將在2018年年底開幕。(圖/臺灣港務公司提供)

記者賴文萱/台北報導

台中又將有新景點了!日商三井集團在台中港打造綜合型觀光遊憩三井OUTLET PARK,占地18公頃,除了會有知名國際精品進駐,還有在Outlet初次展店的人氣品牌,此外,也將打造一座大型景觀摩天輪。臺灣港務公司也配合在周邊規劃親水遊憩空間,與三井OUTLET PARK相呼應,成為中部最亮眼的休閒購物新樂園。

日商三井集團於台中港興建18公頃綜合型觀光遊憩OUTLET PARK,面積遠比林口三井及台中麗寶Outlet都大,去年8月21日正式動工,截至今年3月已完成1樓基礎樓層地板、牆面灌漿工程,並順利完成上樑工程,朝今年底前正式開幕營運目標邁進。

▲台中港三井OUTLET PARK占地18公頃,將成全方位結合海洋旅遊及休閒娛樂的海港購物城。(圖/臺灣港務公司提供)

台中港三井OUTLET PARK目前招商進度已達8成,包含知名國際精品品牌、Outlet初次展店及國內等知名人氣品牌等聚集。娛樂方面除了大型景觀摩天輪外,更引進適合各年齡層的新型態娛樂,提供消費者國際級的購物休閒娛樂體驗,享受全方位的購物樂趣與生活機能上的滿足。

臺中港務分公司表示,目前正進一步針對三井OUTLET PARK北側臨水岸進行親水遊憩空間規劃,未來將與三井Outlet商場相互呼應。鄰近商場周邊區域,也將點綴更多元的觀光元素,包含設置媽祖行海裝置藝術、港區公園綠美化、台中港後花園等,都是要讓未來造訪台中港遊客感受到悠閒樂活的遊憩氛圍。

▲台中港三井OUTLET PARK將打造大型景觀摩天輪,周邊也將規劃出親水遊憩空間。(圖/臺灣港務公司提供)

臺中港務分公司指出,台中港為國際商港,距離台中市區約45分鐘車程,未來將成觀光商務專區,OUTLET PARK建立後,再結合周邊飯店、娛樂休閒設施及雙港輕軌捷運、大台中山手線等交通措施,連結附近梧棲漁港、高美濕地及大甲鎮瀾宮等形成海景廊帶,成為海線觀光亮點,展現台中港新風貌。

港務公司透過「點-線-面」的逐步規劃,配合三井集團設計概念「ENJOY THE VOYAGE OF STYLE」(享受航海風情),今年底將共同迎接台灣首座結合海洋旅遊、時尚生活與休閒娛樂的海港購物城。







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底下是 未來生活的創新提案 的內容簡介



?如何幫顧客「開創價值」、「創造新體驗」?

?「功能創新」out,未來產業更要追求「定義與規則的翻轉」

?當好設計遇見好科技,未來生活想像大不同

?現階段產業轉型、突破現狀的關鍵報告!


科技、設計、商業模式三強聯手,一起為台灣的未來找出路!

全球競逐創新,過去倚賴製造代工優勢的台灣,現階段也走到了非變不行的轉折點。事實上,創新並非組織投入資源的最終目的,而是如何追求「更有效地創造價值」的契機。

作為台灣經濟重要推手的工研院,自2009年開始,與多家企業和不同領域專家合作,推動以設計力創新為主軸,結合設計(Design)與科技(Technology)的「Dechnology計畫」。這個特殊任務背後,帶動的是台灣在產業轉型過程中一場關鍵的思維革命。如今,在健康照護、智慧家庭、未來旅遊與金融服務等領域皆有階段性的豐碩成果,也於2017年孕育出工研院第一家以「設計創新」為導向的新創公司——Dreamvok。

本書綜整工研院Dechnology團隊在推動創新道路上的轉變與洞察,並藉由案例的深度分析,讓讀者能一窺科技、設計、商業模式端三強聯手的力量,期待能為產業現階段在面臨轉型與升級的困境之時,提出一條明確且可行之路。

名人推薦

工業技術研究院院長 劉仲明

工業技術研究院產業服務中心主任? 劉佳明

台灣創意設計中心執行長? 宋同正

國立政治大學特聘教授兼公企中心主任? 苑守慈

臺灣保德信人壽總經理? 盧裕民

六福集團執行長 莊豐如

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  • 出版社:新學林

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  • 出版日期:2017/10/31
  • 語言:繁體中文


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把自己經營成好品牌:翻開這本書前,請想一下,你在社會上賴以立足的是什麼?



不生氣的勇氣:憤怒於事無補,掌握情緒才能贏得逆轉



有一種勝出的關鍵叫人脈



人際關係與溝通(第四版)



水滸傳教你職場生存術(改版)



職場倫理



主管老大!我來了



職場:我就是比你強!系列套書



職場八字識人術:三分鐘看懂.教你如何招貴人防小人【附別冊:八字評分表】



認識很多人還不夠,留住很多朋友才是關鍵!



與小人共處(Take A Break 30分鐘高效能)



性格的優勢:我是內向,你是外向,我們如何相處與工作?





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數位角色行銷秘訣:香蕉人談角色經濟



電子商務



全民瘋抓寶@錢進寶可夢商機:收服寶可夢玩家&非玩家的大錢潮



網站企劃、網路行銷必讀!圖解Google網站管理員工具



明天的遊戲規則:運用數位槓桿,迎向市場新局



i想想:行銷的信任與溫度



博客來網路書店>網紅經濟:移動互聯網時代的千億紅利市場



自己的貼圖自己賣!Line原創貼圖的角色經濟學



虛擬實境狂潮:從購物、教育到醫療,VR-AR商機即將顛覆未來的十大產業!



網路行銷一點通



駭客行銷之道:集客X流量一擊制勝,數位行銷力最大化



BIG DATA淘金術:掌握大數據,就是掌握財富



打造超級IP:網路時代分眾社群經營、內容行銷、流量變現的全新商業模式



電子商務:新商業革命



大數據戰略4.0



全球思維在地行銷:從O2O到SOLOMO,成長駭客都在用,50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維





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美國總統川普表示,會談進展順利,取得了很多進展,會晤「比任何人料想都好」。他當時與北韓領導人金正恩站在一起,對媒體短暫發表講話。

他說他和金正恩將去簽字。尚不清楚他們會簽署什麼;川普表示將很快發布聲明。

金正恩沒有講話。
川普午餐後對媒體表示,與金正恩的會談「比任何人料想都好」。法新社
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讓你成功的,永遠是B計畫:成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形 博客來網路書店

讓你成功的,永遠是B計畫:成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形



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底下是 讓你成功的,永遠是B計畫:成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形 的內容簡介



你一定沒想到:

.罐頭發明了57年之後,才發明開罐器
.iPhone手機、iTunes的開發都是意外,賈伯斯原本的計畫是做平板電腦
.世界最大零售商沃爾瑪(Wal-Mart),原本的計畫是做類似台灣10元店的生意
.微軟根本沒想過開發DOS作業系統,是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單
.臉書的原計畫是成為大學生的聯誼工具,結果……
.阿波羅13號登月計畫大失敗,為什麼事後被視為成功典範?

這些人的共同點是什麼?

他們都會做計畫,但他們的成功都靠「B計畫」——知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形。

大衛.墨瑞當過工程師、經理人,靠著自己構思獲利模式和修正別人的創意,開辦過幾家公司,經營幾年之後出售給大企業,致富之後以登山為樂,還成了專家。他用親身經歷和十多家典範企業成功的背後故事,告訴我們:

「如何做一份計畫,然後獲得極大商業成功。」

你可以用在目前任職的公司,更可以用在未來的生涯規劃。

B計畫,不是要你另外做計畫,而是在訂定「原計畫」時注意——

.原計畫是否成功,我只能看一個指標。
祖克柏的成功指標只有一個:「延長你在臉書上頭停留的時間。」做不到這一點的計畫,都得轉彎。IBM五十年來兩次經營方向大轉彎,建立系統電腦和放棄個人電腦,都只看一個指標:市場佔有率。

.先有答案再來想問題,也行(先擁有技術,再來看看這技術能解決什麼問題),像Skype的開發工程師一樣,你也能成功。

.清點你可用的資源。清點手上資源的好處是:
1.?該放棄原計畫時你會毫不猶豫。登月計畫不可能成功時,太空人如何安返?
2.?就算臨時要你想出B計畫,你也辦得到(不過,B計畫不該臨時才想)
3.?用平行計畫進行,讓兩組人馬競爭。像歐本海默的原子彈開發計畫一樣。

.選在你佔優勢的地方,跟對手競爭。
太陽馬戲團,沒有馬、更沒有動物,卻是全世界最紅。戴爾(Dell)電腦,專攻遊戲玩家博客來網路書局,營業額幾年就破一億美元。臉書不跟Myspace拼,搞定校園後才發動攻勢。

計畫,一定要動手、寫下來。「寫」是強迫自己把思考組織起來的唯一方法。本書提供了一份好計畫的完整範本,可供你作為發想的參考。
???
能這樣寫完A計畫(你的原計畫),你的B計畫就會自動運轉起來:

一、你會知道:「預測是不可能準確的,尤其是專家預測」。那我該如何預測?
2008年,專家強烈建議買進AIG保險集團,但結果該公司害美國政府花1500億美元紓困。Google創辦人想把公司賣給雅虎,但沒有人預言這家公司有前途。想要預測準確,你只能多做幾次預測、多設想幾種情境,你勢必得有B計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。

二、你就會知道:「該堅持的是決心,不是計畫或目標」。我何時該放棄?
很多山難,都是堅持計畫和目標所造成的結果。行不通的計畫,不要堅持,否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役,為了貫徹英國將軍海格的意志,死了一百五十萬人,還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯一指標時,如果無法修正,你就得放棄,千萬別因為別的指標看起來還很漂亮(像是獲利),就捨不得放棄或轉彎。不信?你問英特爾總裁葛洛夫和IBM總裁華生。

三、你會知道:「證明你自己錯,比證明你對更重要」。我如何設定指標來驗證自己?
可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元,用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標,一再測試才開始套用。

四、你會知道:「一份好計畫,得能夠策略變形,或是能夠戰術變形」。我該如何變形?
沃爾瑪成立至今,策略只有一個——低價,但是他們分三部份發展出數不清的戰術,這就是戰術變形。iPhone計畫,原本的目的是開發平板電腦,但擁有這種絕佳技術(戰術)之後,賈伯斯改變了策略,這就是策略變形。

本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事,實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域,加上作者的親身經歷,告訴你:別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必!

「具破壞性的技術(戰術)通常會出現在低階市場」

不信?看看個人電腦發展史、臉書、Skype、量販店、罐頭的發明過程就知道。你心中有一個問題想解決嗎?

就從那個單純問題開始,偉大的成就和商機在等著你。

作者簡介

大衛.墨瑞(David Murray)

用點子造就億萬身價的工程師、成功的創業家與顧問。

佛蒙特大學結構工程學士、佩柏戴恩大學企業管理碩士,曾在麥道航太公司(McDonnell Douglas Astronautics Company)擔任航太工程師,並花了一年待在華盛頓特區,擔任國防部、美國太空總署、國會和白宮的聯絡人。

後來他進入金融服務業,並創立了幾家公司,第一家公司就被《企業雜誌》(Inc.)評選為美國百大成長最快速公司之一。他並擔任過數家《財富》五百大企業的高階經理人,包括直覺軟體公司(Intuit)創意長,負責在公司教導和實施創意構想。著有《借用創意,你最快出人頭地》(大是文化出版)。

譯者簡介

丁惠民

中興大學企管系畢,曾任職於明□電腦、工商時報,現為專業文字工作者。譯有《成為好主管? 抓緊關鍵90天》(大是文化出版)。

  • 原文作者: David Murray
  • 譯者: 丁惠民
  • 出版社:大是文化

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  • 出版日期:2012/06/26
  • 語言:繁體中文


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大師話領導力(精裝)



說出職場好人緣:38個老闆覺得你應該知道的說話技巧

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一個故事值10億美金:掌握好7個要領,輕鬆成為善於說故事的大贏家!



成功都是說出來的:全球500大企業都在用的完美溝通術



傾聽,不可思議的力量:學會諮商師的聽話術,你和別人都受益



台上一分鐘,台下十年功:說話的的真本事



這樣說,人緣好,客戶愛:日本企業界公認最值得上的9堂說話課



3分鐘強效溝通法:69個切中重點、贏得人心的說話技巧!(暢銷改版)



他們的人生,我的談判課:從生活經驗學說服,不動氣贏得每一次溝通



一流人才的說話方式



德國情報員教你一生必學的溝通技巧



關鍵一句話,說服所有人:好厲害的說服力!10個關鍵句型、15種對應話術,讓別人相信你!





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好領導壞領導:追求卓越x自信果敢,頂尖管理者必備特質



在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書(中英對照)



麥肯錫最強帶人管理術:用10個表格、30個驚人好習慣,帶出高效率、零失誤的部屬【全圖解/大開本】



讓老闆告訴你,這樣做才能成為A咖主管



好主管一定要懂的2×3教練法則:每天2次,每次溝通3分鐘,員工個個變人才



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領導學:文化視野之詮釋分析



靜爭力:唯有心細如髮,才能打造最強團隊!



耐操好用,豐田怎麼培養員工?:8動作,讓人「懂得在工作上運用智慧」, 全世界的草莓都被他們煉成鋼!



交辦的勇氣:帶人不能只是教專業,最重要的是改變心態



說故事的領導:說出一個好故事,所有人都會跟你走!博客來網路書店



內在領導力:回歸天賦本能,洞悉全球16大領袖的領導魅力



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員工快樂公司也賺錢!日本最幸福企業的成功法則



嘴炮管理學:讚美、批評、回饋,主管一定要會的三大溝通技巧



向阿德勒學習:部屬育成心理學





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記者陳家祥/台北報導

2018年底台北市長選戰撲朔迷離,有媒體發布最新民調,結果顯示國民黨參選人丁守中領先柯文哲、大勝民進黨姚文智。對此,柯文哲21日上午出席環南市場上梁典禮表示,差不多啦,「我們自己做也是落後一些」;至於年底選舉藍綠選民歸隊,該如何因應?柯文哲表示,沒有特別想法,每天該做的事繼續做,把它做好就好。

另外,柯綠決裂,但民進黨祕書長洪耀福說,不禮讓不一定就是敵人,柯文哲也說,政治本來就不是殺父仇人,「政黨政治大家有競爭,但不是死敵這樣。」

▲柯文哲。(圖/記者陳家祥攝)

台北市長柯文哲上任後力推市場改建,其中,營運超過40年、改建案延宕18年的環南市場,終於在2016年11月動工,21日舉辦上梁典禮。柯文哲致詞時也特別提到,有時候不是人做的好事老天爺幫忙,會後受訪被問到此選舉是否也會有老天爺幫忙?他說,如果你有心要做好一件事情,全世界都會幫你,「世大運會成功也是有運氣成份,3個颱風90度轉向。」

另外,由於環南市場上梁為萬華區大事,時代力量中正萬華選區立委林昶佐也出席,由於林過去曾傳出有意參選台北市長,讓外界關注柯林兩人的互動。雙方今日互動不多,柯文哲受訪表示,朋友要多、敵人要少,自己跟林昶佐的交情也不錯,但今天媒體太多他就不敢來談,私底下會另外找林談。







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底下是 儉樸創新 的內容簡介



★2016年英國CMI年度最佳商管書籍

★2016年英國CMI年度最佳創新與創業類書籍

資源有限,創新機會無窮。

儉樸創新的時代已經來臨!


讓我們一起運用儉樸巧思,

邁向用得更少、做得更好的機會時代!


矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人???? 鄭志凱

政治大學商學院科技管理與智慧財產研究所教授??? 蕭瑞麟

《經濟學人》、《金融時報》專文報導

短時間×低成本×零浪費

「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力,一方面要創造出更高的商業與社會價值,一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」,西方企業面對的壓力與日俱增。因此,儉樸創新是個能改變大局的經營策略,而且不只是策略,更是一種新的心態——將資源限制視為契機,而非負債。

本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後,歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育,帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業,都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程,以及更重要的儉樸心態。

  • 原文作者: Navi Radjou, Jaideep Prabhu
  • 譯者: 吳書榆
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/01/29
  • 語言:繁體中文


商品網址: 儉樸創新

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▲台南市議員蔡育輝、王家貞、洪玉鳳、蔡淑惠和李中岑表示,如若台南市政府仍置警消人員死生於不顧,明年危險加給仍是掛0,將退回預算。(圖/記者林悅攝)

記者林悅/南市報導

高雄市代理市長同意編列6億多元警消危險加給!台南呢?台南市議員蔡育輝、王家貞、洪玉鳳、蔡淑惠和李中岑,21日聯手抨擊市府的「警、消危險加給」多年來一直是「0」,不管國民黨議員和基層警消如何爭取,至今還沒破蛋,市府正在編列警消預算,如若依舊麻木不仁,將退回預算。

出席的台市府主計和財稅處表示,目前歲入財源不確定,且不知警消有沒送預算書,會轉達議員意見由市長決定。

議員蔡育輝、王家貞、洪玉鳳、蔡淑惠和李中岑指出,國民黨市議員一路以來一直為警察和消防人員的危險加給和超勤津貼發聲,市府財政不是六都中最差的,還有錢還銀行,卻苛扣基層員工最基本的保障福利,人家六都打火兄弟超勤津貼是17000元,台南只有13500元,『危險加給』更慘,是『0』,跟高雄市一樣,其他都是8435元,為何同工不同酬?

議員蔡育輝、王家貞、洪玉鳳、蔡淑惠和李中岑說,現在高雄代理市長終於願意打破鴨蛋,要編列6億元幫警消編列危險加給預算,是選舉壓力太大嗎?台南市消防局危勤加成每月比台北市和新北市少11935元,比台中和桃園也少9404元,警察局勤務繁重加成比台中和桃園少5904元,但至今台南市政府依然不為所動,令基層警消心寒,也讓很多台南警消子弟基於薪水差別待遇,不願返鄉貢獻心力。

台南市政府主計和財稅處答覆說,不知道台南市警察局和消防局有沒有送此筆預算書,且歲入收支財源不確定,各單位需求太多,明年會不會編列警消危險加給仍須待台南市長決定。

議員蔡育輝、王家貞、洪玉鳳、蔡淑惠和李中岑表示,台南市警察局和消防局每年都爭取危險加給,但市府每年都封殺,今年市府房屋稅收達14億,怎會沒錢,如若市府仍置警消人員死生於不顧,明年危險加給仍是掛0,將退回預算。







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如何用大數據強化人才力?:Google、星巴克、Whole Foods都在用的解碼管理法則 博客來

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底下是 如何用大數據強化人才力?:Google、星巴克、Whole Foods都在用的解碼管理法則 的內容簡介





用新模式找商機,那為什麼還在用舊方法做管理?

幾乎所有管理者採用的管理技術,都已經比他們的年紀還要大了!


————第1本大數據╳人才力的創新管理聖經————

★ 《紐約時報》暢銷書 ★

Google、星巴克、Whole Foods、37signals、Netflix、InnoCentive等企業領先業界,

全球最大醫療健康數位行銷公司可立格(Klick)年年成長30%以上的關鍵祕訣!


大數據時代的企業,總是如此了解客戶。身為消費者,你我憑直覺就能知道「解碼」的好處——Google在我們把一個問題問完之前,就已經出現搜尋建議;臉書為我們精選個人獨特的動態消息;Spotify和Netflix利用學習的演算法客製化我們的影音體驗;在居家生活中,我們選擇能將新聞、購物、娛樂、旅遊和學習個人化的服務供應商。

且讓我們做一個假設——如果企業對員工的了解,比對客戶的了解更多呢?

遺憾的是,多數工作場所仍使用舊有的管理模式:

開不完的會議、一長串的電子郵件收件人名單、寫不完的公文、跑不完的流程。

但Google、星巴克和Whole Foods等企業,

已率先將公司建置的演算法轉向進行內部人才解碼,好讓員工發揮最大潛能!

本書作者為可立格(Klick Health)創辦人暨執行長里羅蒙?塞格爾(Leerom Segal)等人,他們基於將可立格打造成全球最大醫療健康數位行銷公司的經驗,輔以針對各產業的案例研究,提出了永續競爭優勢的新關鍵:

「解碼企業」(The Decoded Company)——以人才為中心、數據化、靈活、迅速!

不論組織規模大小、人數多寡,全都適用!

透過本書,你將能了解3個破除舊規的解碼管理法則:

科技作為教練:根據個別經驗個人化培訓流程,並在適當時機介入,提供最符合需求的訓練指導。從此你不必在事情發生後才忙著補救,而是能利用早期偵測系統事前預測問題,並藉此機會教育和激勵員工。

數據作為第六感:利用實際的電腦編程,將公司犯過的種種錯誤經驗整理編彙,協助留意容易被忽略的盲點,找出有助於你預測結果的行為模式。

精心設計的生態系統:打破階級制度、減少官僚作風、提高透明度,並強烈地激勵整體團隊,打造更好的工作環境。

本書是大數據時代的創新管理實踐,揭示在任何規模的企業組織中,如何個人化每位員工的經驗、增加情感投入、加快新技能掌握的速度、延長進入最佳狀態的持續時間,並最大化整個團隊的潛力。

名人推薦

洪小玲|遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理

孫偉真|美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理

許景泰|SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人

蕭上農|INSIDE總編輯、愛料理共同創辦人

——好評推薦(按姓氏筆畫排列)

這不是一本冰冷運用數據的書,而是一本用企業案例,介紹數據如何補足我們好的本能,揚棄不好本能,和激發團隊熱情的方法與實例分享!在閱讀的過程中,我已經寫下好幾個行動方案,同時也迫不及待想和我的團隊分享。——洪小玲|遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理

一般人對大數據普遍都有迷思,大數據並不是王道,其背後相關數據的變量分析才是關鍵。平時鑽研商業數據的我,竟然可以透過這本書裡的解碼模式,重新思考對員工的管理;從取得周遭員工的行為數據,搭配公司內部CRM系統,進而分析找出一些預測的行為模式,可作為將來改造團隊、人員升遷的參考。這本書對我最大的啟發,是將大數據應用於企業管理,妥善運用數據變化、從中挖掘員工潛能,是一本值得推薦的好書。——孫偉真|美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理

對於任何組織來說,今日最重要的資源就是資訊、創意和人才。本書是未來管理的工具套件,提供企業內部如何與顧客關係同樣緊密的強大遠景與實踐方法。——克勞斯.施瓦布Klaus Schwab|世界經濟論壇創辦人暨執行主席

下一代的管理,需要下一代的工具。本書告訴你如何建置真正的21世紀作業系統,利用數據資料授能人才,創造整個企業真正的實力,?而不只是效率。——唐.泰普斯科特Don Tapscott|國際暢銷書作者、演說家暨多倫多大學羅特曼(Rotman)管理學院管理學客座教授

有關文化與數據整合的未來企業之令人信服的洞察。這些年來,我大概讀過上千本的商業書,而本書是其中最具遠見的少數著作之一。——羅伯特.萊斯Robert Reiss|The CEO Show廣播主持人、《富比世》專欄作家

我們擁有科技,我們擁有數據。但雖然很多公司利用分析工具來提高市占率,卻很少有人利用它們來進行內部整頓。本書的洞見與範例,可提供我們整個商業模式迫切需要的全新啟動。——米契.喬Mitch Joel|數位行銷公司Twist Image總裁

運用大量的解碼企業實例??塞格爾跟我們所有人分享如何利用數據,做出更好的商業決策。——《快速企業》(Fast Company)

有關「更深入了解員工」的引人入勝之作。——彭博通訊社電臺(Bloomberg Radio)

零售巨頭塔吉特(Target)已經相當擅長分析顧客的購買行為,甚至在消費者意識到自己有需要之前,就能事先預測他們會購買什麼產品。然而儘管如此著重顧客行為,大多數企業仍將內部的人力資源視為可被替換的小螺絲釘。可立格執行長塞格爾和本書的共同作者們,試圖以革命性的管理工具改變這一切??作者群將帶領讀者經歷完整的解碼過程,提供企業實現解碼願景的實例。——美國圖書館協會Booklist書評

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  • 原文作者: Leerom Segal, Aaron Goldstein, Jay Goldman, Rahaf Harfoush
  • 譯者: 陳玉娥
  • 出版社:時報出版

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  • 出版日期:2015/05/25
  • 語言:繁體中文


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劉姓婦人與洪姓男子各自擁有的土地比鄰,洪男認為劉婦的房屋越界占用他的土地,自行拿了紅色塑膠繩畫界,劉婦認為對方繩子拉出的位置超過,一氣之下拿剪刀將紅繩剪斷,洪男因而提告,台中地院沙鹿簡易庭依損壞他人物品罪判處劉婦5000元罰金,如易服勞役, 以1000折算1日,仍可上訴。

法官認為,劉婦若覺得對方真占用土地,應經由地政機關重新鑑界或調解、訴訟等正當法律途徑救濟,但她卻僅憑自己感覺、主觀臆測擅自損壞紅色塑膠繩,一捆紅繩雖然只要65元,一般人可能認為侵害財產法益輕微,但劉婦未能尊重他人財產權,對對方充滿敵意,若未依刑罰處罰,恐怕有違社會共同生活法規範秩序要求。

劉婦與洪男長期因相鄰的兩筆土地爭議相處不睦;劉婦土地上蓋有一棟一層樓鐵皮房屋,屋外牆壁外掛風扇,洪男認為對方違建占用到他的土地,便買來紅色塑膠繩拉出界線,作為臨時界線標記,劉婦則認為紅繩位置已在她土地範圍內約13公分處,影響她的權益,去年2016年8月28日上午與洪男起爭執,劉婦揚言將塑膠繩剪掉,洪男制止:「你剪掉的話,我要告你毀損」,劉婦回「你去告」,隨即剪斷紅繩移除。

劉婦指控洪男沒經過鑑界就直接畫地標,因不滿才剪掉繩子,且繩子才65元不至於違法,法官不採納她的辯詞判處她5000元罰金,如易服勞役, 以1000折算1日。
劉姓婦人剪掉鄰居設置的紅色塑膠繩,被依損壞他人物品罪判處5000元罰金。示意圖
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